2026年家居业哪些品类不能做了？
为什么说集成灶正在被消费者彻底抛弃？整个行业的头部上市公司连续三年业绩复合下滑30%，这绝非简单的经营策略问题，而是品类的根本性危机。集成灶是一个典型的 “工程思维”PK“用户思维” 的案例，它忽视了用户对整体厨房体验的核心诉求，维修过于麻烦，特别是在存量房市场，与旧厨房改造水火不容。集成灶其实不是被竞争对手打败的，而是被时代的发展和消费者日益成熟、理性的选择所抛弃的。
所有追随“顶墙柜”这一听起来正确战略路线的企业，几乎都已一地鸡毛。这个模式试图用材料的堆砌来绑架消费者，却背离了“便捷、美观、解决核心痛点”的消费本质。而另一个掉进陷阱里的，是许多定制企业盲目追求的“全屋定制”或“大家居”战略。很多企业误以为凭借在橱柜、衣柜领域的成功，就能顺理成章地征服沙发、床垫、软装甚至家电领域，结果如何？“样样都做，样样不精”。消费者不会因为一个品牌的衣柜做得好，就无条件信任它的沙发同样舒适、它的灯具同样有设计感。而这种盲目扩张就导致了企业核心能力的稀释、供应链管理成本过高，最终拖垮了整个企业的运营效率与品牌口碑。
所谓“君子务本，本立而道生”，我们能看得出来，家居业未来真正的生存法则，就是从“离用户近”到“懂用户心”，在存量竞争时代，与消费者的物理距离和心理距离，决定了企业的生死距离。
