我乐家居经销商张艳辉，如何击穿北京高端定制的下一个三年？

听说在北京十里河，最近多了一家亮眼的我乐家居旗舰店。

600平米的展厅，占据建材商圈最热闹的位置，无论是店态设计，还是产品体验，都堪称标杆。

但你敢信，这家店的操盘手张艳辉，居然是一个入行两年不到的新手！

现在家居行业都说"寒冬"，连头部品牌都在收缩线下门店，我乐家居张艳辉怎么砸200万开600平的大店？

最重要是她看重"大店"本身的价值。她之前在十里河的老店，虽靠口碑攒了客群，却总卡在"小单不断、大单难接"的瓶颈里。

"客户逛小店，摸摸样品、问问价格，就是难下单；但在600平的空间里，能还原十几种不同风格的全场景空间，甚至模拟不同光线下的效果

这种沉浸式体验，为张艳辉带来了源源不断的大单！

试营业首月，客单价从8万跳到15万，更有百万级订单，都是靠大店的创新体验促成的。

而且，大店自带"流量杠杆"。十里河是京城家居消费的"风向标"，600平的A类位置就像块"磁石"：自然客流进店，同行来"偷师"，设计师带着客户来"选品"。

当别人还在犹豫开大店的成本时，我乐家居张艳辉已经用空间占位抢占了用户心智——未来三年，“找高端定制，去十里河我乐家居”可能就成了区域市场的共识。

当然，敢砸钱开大店，背后是品牌的底气。我乐家居总部全程"托底"：从开业前的全案设计培训、总部设计师驻店支持，到开业后的供应链快速响应、数字化营销工具赋能，甚至连北京市场定制的"老房改造轻高定"方案都准备好了。

"以前开小店，拼的是个人资源；现在开大店，拼的是品牌势能。"张艳辉指着展厅里的"总部赋能看板"说，"从产品迭代到客户数据，从活动策划到售后保障，总部把能想到的坑都填了。"

在行业收缩的当下，有人选择"守城"，有人选择"突围"。我乐家居张艳辉的600平旗舰店，不是冒险，是对"未来家居消费"的提前占位

当市场回归理性，大店更能抓住高端需求、用场景体验建立信任、靠总部托举降低风险。

这，或许就是她加码"大店"的终极答案。