前几年，被热捧的家居“大店模式”（特指面积几千到上万平面的大店），在今年几乎销声匿迹了，无人再提，取而代之的是全国跟风的“爆品小店”玩法，怎么会变化这么快？其实，大店模式从诞生之初，就隐含着三大硬伤，遇冷并不意外：第一，重资产模式，门槛太高，风险太大。大店意味着高投入，高风险，租金、装修、运营、上样、库存、人工，每一项都是大成本，大开支，都是沉重的负担，经销商未必都有实力承受得起这样的压力，更别说在竞争激烈的市场中持续盈利。开店容易，活下来难，许多大店最终沦为“面子工程”“展示窗口”，拖垮了现金流，掉不了头；第二，过度依赖新媒体，掉进陷阱。大店模式通常以短视频、直播、小红书等新媒体为核心引流工具，但工具终究是工具，规则和流量红利，不在我们手中，它不稳定，不可靠，随时可能消失。当所有人一窝峰涌入时，再好的模式也会变成垃圾，流量成本飙升，转化率下滑，最终陷入和传统渠道一样的疯狂内卷，甚至还不如。更危险的是，许多工厂和商家把新媒体当作“救命稻草”，却忽略了产品和服务才是根本，本末倒置，当“救命稻草”失效后，什么都不会做了；第三，只是“大”而已，没有任何创新。大店，本质上是从产品的展销转向家居场景、生活方式的转变，能提供多业态、一站式服务，情绪价值的场所。现在的大店，无非就是面积大，产品多，导购多，只是集合，而没有融合，还是在本品牌内转，跑不出这个窠臼，各自为政，貌合神离，产品单一，配套不足、个性化匮乏，不能全面的、系统化、一条龙解决客户最大的痛点。大店模式退烧后，行业又扎堆转向“爆品小店”“网红小店”，本质上仍是低价驱动的短期行为，爆品可以引流，但若没有品质和服务支撑，只会加速消耗品牌口碑，行业的跟风惯性，暴露了深层问题，工厂很少静下心来研究用户需求，而是沉迷于“哪个火就抄哪个”的投机套路。未来的破局点在哪里？或许在于回归本质，精准定位用户群体，用差异化产品，可持续的服务体系构建护城河，而非盲目追逐风口。毕竟，商业的本质不是比谁跑得快，而是比谁耐力更久。
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