五大步骤 成就家居企业优秀团队
随着家居行业的发展，团队建设在家居企业管理中将发挥越来越大的作用，团队建设的好坏，关系到一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业的团队凝聚力、战斗力和执行力的充分体现。
进行团队建设是家居企业领导者不可或缺的技能，企业团队建设有利于增强组织灵活性，有利于企业更好地发掘员工的潜力，有利于企业总体战略目标的实现，提高员工绩效和收入以及员工自身工作能力。企业团队建设能把从四面八方的不同的个体通过制度的约束和企业文化的熏陶，变成具有共同价值观和对企业有高度忠诚感和归属感的一支高效率、高效益的团队。那么，家居企业的优秀团队该如何打建呢？
第一步：创环境
良好的工作环境和氛围可以最大程度的营造通力合作的空间，优秀的企业团队不是简单的精英组合，不能够依靠简单的个人英雄主义，是靠团队成员共同努力达成目标的实现，所以在这个团队里，一定要有共同的协调配合，在团队成员间应该有这样的工作氛围：互重（尊重）、互容（宽容）、互信（信任）、互助（帮助）、互让（谦让）、互动（行动）。只有这样的环境才能造就出优秀的团队。在这样一个互相尊重、互相宽容（宽容胜过百万兵）、互相信任、互相帮助、谦让并互动的环境里，团队成员对团队会有强烈的归属感和一体感。他们能够全身心的投入工作，以使团队形成的合力达到团队效率的最大化。我们通常讲，团队的成功是共同的努力形成的，而一个环节的失误可能导致失败。而共同努力就需要一个良好的工作环境和氛围，打造优秀的企业团队，一定要给这支团队造就良好的工作空间。
第二步：共价值
要打造一支优秀的家居企业团队，需要团队形成共有的价值观，所以，对管理者来讲，整合价值观尤为重要。管理者要对团队价值观进行整合，使之成为团队成员共同的价值观。不论从“好空调格力造”到“海尔真诚服务到永远”，还是从中国移动的“沟通从心开始”到中国人保的“保平安保太平”。企业团队的共有价值观整合都尤为重要。只有有了团队共同的价值观，团队成员才有了为之努力的一切方向。
第三步：建规范
优秀的家居企业团队要有一套与之呼应的团队行为规范标准，团队行为规范包括团队的制度建设、规章建设以及团队行为准则等等。怎样确定和实施团队行为规范呢？诸如办公室制度、岗位职责、员工守则等都包含其中，但只是行为规范的一部分，还有更多，如心态、礼仪、言谈等诸多不成文字的规范也应该看作团队行为规范的重点。一支优秀的企业团队是能够让它团队的成员时刻体现出所在团队的风貌。感受过海底捞服务的一些顾客能够通过海底捞的服务人员步伐看出他是海底捞的员工。当然，团队的行为规范需要针对每个不同的企业的个体去做参照。只有适合自己企业发展的团队规范，才能够为企业带来效率。
第四步：明分工
一个团队如果都是领导型的人才，可能很难做出一个统一的决策，甚至谁也不愿意做一些基础性的工作。同样，一个团队如果都是“实干家”，可能就会因为没有一个组织者而成为一盘散沙。因此，一个优秀的团队需要有合理的分工和最佳的角色组合，也即，团队成员根据自己的特长，担当一个或几个角色，使团队应具备的角色都有人去扮演，并发挥其功能。例如，当团队成员间意见不统一时，应该有人去协调，当召开团队会议时应该有人去组织等。
一般来说，一个优秀的团队往往由以下几个角色组成：“出点子”的创新者、及时提供支持的信息者、执行运筹的实干者、督促团队工作进行的推进者、协调各方关系的协调者、适当“泼冷水”的监督者、默不作声专注细节的技术专家。通过各个角色的相互配合，明确分工，才能为优秀团队的建设打下基础，实现各个角色对团队贡献的最大化。
第五步：重沟通
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于有效的沟通。
有效沟通能否成立关键在于信息的有效性，信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面：
1、信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性。信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递，而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的，难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面，信息接收者也有权获与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。
2、信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。
在当下瞬息万变的信息时代，家居企业需要加强团队建设，更需打造优秀团队。只有优秀的团队，才能保证团队成员充分发挥个人的智慧与能力的同时，有意识地增强团队力量，发挥团队优势。优秀团队的搭建并非朝夕之功，需要各家居企业在尊重个性的基础上有一个宏观的团队建设理念，并在团队中形成良好的学习氛围、沟通氛围，才能最终成就一个优秀团队，为家居企业的稳步发展打下坚实的基础。
