拿什么留住你，家居企业的人才们？

如今，家居企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动家居企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，家居企业才能实现跨越式的发展。但2014年年初，家居行业涌现出一系列的“用工荒”、企业高管离职等现象，人才流失已成为各行业乃至家居行业不争的事实。对此，各家居企业应怎样对这些状况呢？

症状一：缺失的现场施工人才

“五一”前夕，记者深入多家家居企业，发现家居行业的很多工种，比如瓦工、木工、搬运工等，都出现了严重的缺人现象。据一些老板表示，很多职位即使高薪招工，都难以招到优秀人才。不少在岗的工人也表示，不想让自己的子女再继续从事这些辛苦的职业。

解药：其实，木工、瓦工等现场施工人才的缺乏，很大部分原因是在很多人眼中，这些工作是“脏活”、“累活”。以前的很多手艺工匠，如木工、瓦工，都是“子承父业”。而如今他们的子孙都走上了考大学的道路。业内人士表示，要解决现场施工人才匮乏的问题，家居业内外人士都需要转变观念，政府等相关部门也应给予大力支持，让更多的人认识到这项工作的重要性和发展前景，在此基础上将手艺熟练化，并能够长久坚持做好这一工作，将这一工作做好做精，这样才能逐步解决人才匮乏的问题。

症状二：设计人才匮乏

据不完全统计，目前国内有3万多家家居企业，拥有的设计师却不到3000人。设计师的缺失已经严重影响了我国专业化家具的发展步伐。更为严重的是，在为数不多的设计师里面，设计水平悬殊也较大，成熟的设计师如凤毛麟角，更多的是只能从事简单模仿、图纸绘制工作的“绘图员”。从整体来看，家具设计行业人才水平有限，且未形成良好的梯队结构。

为应对国内家具设计师不足的尴尬，不少国内具有规模的家具制造公司纷纷高薪聘请国外的专家，以至于形成了国外设计师来抢饭碗的局面。但聘请国外家具设计人员并非百试百灵。业内人士反映，国外大多数设计师在设计理念、个性化追求以及产品创新上要优于国内人员，但国外设计师对于中国人的家居理念往往理解得不够透彻，设计出来的很多家具并不能迎合中国人的品位。

解药：中国家居行业的健康发展，离不开设计人才的培育。所有家居行业从业者首先都要有一个创新意识，在进行产品的研发设计时，可以借鉴先进的设计模式，但绝不能抄袭，要在设计中更多地融入本民族、本地区的特色，坚持原创。而像广东、浙江这些家具生产大省的职业院校都需要大力培养家居设计师，社会上的培训机构也要注重相关培训课程的开设。

症状三：高级管理人才断层

2014年1月20日晚间，皇朝家私发布公告，称公司执行董事和首席运营官（COO）曾乐进因向其他事务发展，已辞任执行董事和首席运营官职务，自2014年1月20日起生效。值得注意是，不到三个月的时间内，该公司两名执行董事先后离职。2013年10月31日，曾为执行董事的林岱因向其他事物发展，辞任执行董事一职。2014年2月11日，喜临门副总裁俞雷先生在新浪微博上宣布从喜临门辞职。俞雷2012年被聘为喜临门集团副总裁，之前曾任职于世界500 强企业的玛氏中国、欧莱雅中国和国内行业领先企业。作为一位营销专家，他在业内享有很高声誉，具有丰富的市场营销实践经验。

解药：近年来，家居企业不仅缺基层人才，高级人才也处于青黄不接的状况。家居企业高级人才主动流失的原因主要有三种：认为自己没有得到公平的回报；没有得到满意的发展环境；职业目标与企业的发展不匹配。对此，家居企业需要采用多元化的战略帮助企业留住高级人才，具体战略有：和核心人才签订竞业限制协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施，为核心人才流向同行业企业、利益关联企业设置障碍；通过股权、期权、分红权、购房购车无息贷款等措施来绑定核心人才的中长期服务，使核心人才离不开企业；用家居企业的蓬勃发展力给到高级人才向前前行的动力和激情，用优秀的企业文化来获得高级人才的认同；搭建合作意识强烈的团队，用团队帮助企业留住高级人才。

商场如战场，现阶段，家居市场的竞争愈发激烈，想要在市场中取得一席之地，家居企业首先要做的就是掌控人才观，先打好基础，再谋进一步的发展。而可以肯定的是，随着家居行业的发展和社会观念的转变，家居企业也会相应地在人才战略上有所提升，当下，家居企业要对症下药，对于不同人才采用不同的战略，可培养，可管理，可放权……相信随着家居企业各项人才制度的完善，家居行业的人才建设将会进入到一个发展层次，我国家居行业的发展也会更加健康！