“高铁行动”罗兰木门提速新引擎

　　2011年，木门市场几家欢乐几家愁，伴随着地产调控力度的加大，材料成本的提升，木门行业越来越感受到寒意。对于一直以来顺风顺水的木门行业来说，突然而来的阴云，让行业从业人员思考木门行业发展的本质，如何巩固行业根基，让行业健康发展起来。

　　风暴中不能停步，把握机遇对行业进行升级。罗兰家居在2012年度战略合作伙伴年会上，提出了“蝶变2012”的年度战略规划，为适应行业发展需求，应对更加激烈的市场竞争，在未来一年，继续修炼内功，为产品品质构筑稳固防线，制定提速计划“高铁行动”，为2012年度战略目标护航。

　　“高铁行动”罗兰木门提速新引擎

　　“高铁行动”包括一个目标，二个关键，八项措施，三大内容。一个目标既是指“蝶变2012”年度战略目标；二个关键，一个是“稳”，一个是“变”，稳：人员稳定，供应稳定，产品品质稳定，货期稳定，变：出货变快，工艺变优，细节变精，质量变好；八项措施涉及生产理念、员工薪资、生产设备、仓库管理、生产工艺、团队建设、奖惩制度、员工培训等八个方面，八项措施为生产提速保驾护航。

　　自去年11月份实施“高铁行动”以来，罗兰木门货期较以前整体缩短了5天，自2012年春节开工后所接订单，从订单确认及付款之日起，免漆产品、平板类油漆哑光产品、高光类油漆产品的货期均缩短了五天，售后货期单更是缩短了7-10天。罗兰木门副总经理何新民表示，2012年货期准交率计划达到95%，在保质保量稳定生产的前提下，希望在这一年中再提速一次。

　　“高铁行动”及一个目标，二个关键，八条措施的推行及完善，形成了一套2012年生产管理组合拳，为铸就高铁行动的实施，为罗兰“蝶变2012”作好坚强后盾，罗兰将破茧而出，绽放美丽，创造更多的精彩！
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