木缘尚品山西太原经销商戚俊良

木缘尚品山西太原经销商戚俊良：优化门店管理 绿色健康发展

木材给人的自然感受、装饰效果、绿色环保理念是任何一种材料无法代替的，因此楼梯木门企业的发展越来越受到人们的关注。本人与木缘尚品楼梯木门结缘两年来，顾客一致的好评让我对木缘尚品的质量和信誉深信不疑，好的产品无需华丽的词藻过度宣传，老百姓的口碑是最好的宣传利器。所以对于一个好的产品就是顾客心中的的丰碑。

经营理念：

楼梯木门行业发展前景辽阔，看到商机并且能够积极主动的抓住商机，就能在优化升级管理中健康地发展。

经验分享：

一、门店管理者应具备优秀的业务素质。

要具备导购技能，能判断顾客类型；掌握接触顾客方法与时机，善于挖掘顾客内在需求，促进交易等。要熟悉掌握各种商品的性能，购买人群与时间，畅滞销，销售点，保养等。要清楚导购员日常工作流程，使工作有条不紊的进行。

二、门店管理者应有较强的职业敏感度。

要有对商品的敏感度，如新商品的畅滞销，以决定其陈列位置和数量与定货量。还要对人员管理敏感度，如新员工入职后的问题，以及对细节事件的敏感度。要善于激励员工，让他人更快乐地完成任务，达成目标。

三、门店管理者应具有学习新事物的能力。

身处在竞争激烈的楼梯木门销售行业，加强学习能力有利于企业保持竞争力，也有利于自身素质的提高。门店管理者不仅要自身学习，还需要引导他人，培训他人的技能以期胜任工作。

四、门店管理者应具备良好的协调沟通与应变能力

管理者要根据时间、人员情况，事前做出合理的计划，过程协调控制，事后检查总结。管理者较强的沟通能力。对安排任务，讲解培训，都是十分必要的。尤其是在突发事件与细锁事件发生时，较强的应变能力，才能使门店顺畅运行。

五、门店管理者的领导影子应积极正面且无处不在。

领导者透过行动，态度与言语，影响四周的人。管理者对于门店管理的任何事物不管其大小给予关注并回馈。如关门，门店管理者不断要求员工们要随手关门，那么当一名员工随手关门时，你的影子就体现在这个关门的动作，只要你有要求，你的员工就一定能达到，你的影子就可以无处不在。门店管理者还应具备赢得他人尊重的技巧。员工、同事的信任与尊重，有利于创造一个良好的工作氛围，创造有利开展工作的环境。