向宜家学习，中国家居企业缺乏开放性思维

数国际家居界翘楚，非宜家莫属。关于宜家，有传说，也有传奇，而中国的一些家居企业也在学习宜家的一些战略战术，最终结果也只能算是马马虎虎。究其原因，是他们没有参透宜家的思维方式，尤其是开放性思维。

开放的宜家

漫步宜家，在人来人往中，你体会到的不是匆忙和烦躁，更多的是充满生活乐趣的享受。舒适的卖场环境，无限量续杯的免费咖啡服务，再加上无数充满灵感和创造力的家居产品，宜家，不负其名，宜家宜室也。

同时，在宜家这个充满灵感的丰富多彩的家具卖场，想拍照，随时都可以。不仅如此，还有很多设计老师带着学生去做家居布置的分析和学习。更有甚者，带着木匠去，选定自己喜欢的家具，将每一个细节拍好照，让木匠照着做。也就是说，很多人带着抄袭的心理走进宜家，抄袭宜家的设计，抄袭宜家的风格。但抄来抄去，最多只能抄一个产品，一个布置，却抄不去宜家的整个体系。而且今年你抄完这产品，明年又会有新产品。据悉，宜家每年都会推出3000款新品，所以有充足的资源可以让众抄袭者予以抄袭。当然，有众多抄袭者的涌入也为宜家带来了充足的人气和较高的品牌影响力，这些又是再多广告费也买不到的。

就是这样开放的心态和思维，宜家经受住了70年的风风雨雨，也一直保持住了自己在国际家居界顶尖品牌的地位。而宜家所具备的开放性的家居思维，也是目前我国家居企业所广泛缺乏的。

还看今朝：原创家居企业很受伤

今天的中国家居产业，发展很快，进步也是有的，也存在着很多问题。而多数家居企业所存在的普遍问题是：产品同质化，山寨风盛行。

中国的家居企业不是没有创造力，而是在各家居企业凭借自己的创造力创造出新的产品时，市场份额的很大一部分早已被一些山寨家居企业所占有，同时，各家居企业苦心研发的产品一面世，也会很快被山寨企业们所抄袭，且山寨企业的超低市场定位也让原创家居企业的产品销售陷入困局。

当诉诸法律渠道时，也因我国知识产权方面法律方面存在的一定漏洞让原创家居企业的权益得不到相应的保障，原创家居企业很受伤。他们越是受伤，就有可能在产品创造力和研发力上打折扣，也有可能就放弃原创，转而进入低端山寨市场。或者，继续创造，但将自家产品躲躲藏藏，在品牌专卖店挂上“同行免进”的招牌，就此与世隔绝。

是开放还是封闭？

当然，在家居企业发展的初期，技术实力和原创力等都不成熟的情况下，家居企业可以采用相对封闭的战略，保卫自身的知识产权，但当企业发展进入相对成熟的阶段时，就应该用发展的眼光，较为积极开放的姿态去面对竞争。

家居市场是一个大染缸，将最好的最坏的都融入其中，置身这个大染缸，它能给你带来名利，也能给你带来重大的挫败。固步自封，封闭自我，是不对的，完全的开放，不留一丝一毫，也是不正确的。在家居市场中徜徉，需要把握一个度的问题。也即，别人抄不了的优势方面，可以公开出来，既彰显了品牌实力，也与消费者和业界人士有了更多更深入的交流，让自己做得更好，变得更好。而在一些涉及品牌机密的高精尖技术和战略方面，就要适当地收一下，封闭起来，专心致志搞研发，一心一意谋发展。最终，突破一个又一个的难关，超越自己，跻身行业前列，成就在行业内的独一无二的地位。

早在上世纪七十年代末，我国就实行了改革开放的基本国策，这一国策的实施让我国社会近年来在经济、科技、文化等领域有了很大的进步和飞跃。同样，家居企业在发展中也要做到开放，做到有度的开放，既要学习国内外的先进技术和经验，为自己所用，也要有一个积极分享的开放心态，将自己所拥有的，不危及企业发展的成熟产品和经验展示出来，让业界和消费者本身为自己带来人气和品牌影响力。这不仅是宜家家居开放性思维的核心所在，更是我国家居企业所要学习的重要方面。中国家居企业，需要开放，中国家居产业发展，也更需要开放。