产业特殊期 木门企业需积极行动

现今我国的木门产业正面临由商业创新所带来的结构性大洗牌。而商业创新最明显的市场体现，则在于商业渠道的创新。与此同时，资本的介入令商业渠道的创新更加规模化、复杂化。以商业渠道划分市场生态种群的模式已初显端倪，现在该是木门企业家们行动的时候了。

商业模式创新重要的是要考虑如何做好产业的升级。首先，增加产品文化和服务内涵。如今，人们对产品的无形价值更加关注，所以，要求企业把更多的心思花在提高产品附加值上；其次，成本控制与市场多元开发，国内企业供应商的角色应当考虑延伸到终端需求，为品牌商和零售商提供各种解决方案；第三，关注一二线城市与复合营销。作为木门企业，“从产品制造商”向“制造服务商”转变正在成为一种趋势。

早期的木门行业中，产品与品牌的变革将企业的思维拘泥在聘请国内顶尖的设计师、雕刻师，聘请行业内知名的营销团队等方面，而忽略了应该在创新模式、提升经营质量、提高管理效益上下工夫。其次，光靠“跑马圈地”与“价格竞争”是很难维持一个企业长期生存和发展目标的。中国木门产业经过近十几年高速发展后，正面临一个新的拐点，“如何在后国际金融危机时代抢得主动权，找到突破口”，成为新时代命题。

“实体经济结构调整带来产业链布局的调整，相互依存的趋势不可逆转。”业内人士这样描述木门产业发展的特殊时期。他将这段特殊的价值征程，形容为国内木门“单极时代”终结下“二次创业”的开始。立足于产业链布局下的商业模式创新，以及符合时代特点话语权的塑造，他将“提供产品从定位、研发、推广、销售到渠道的全面解决方案”作为中国木门“二次创业”的“金钥匙”。

企业如同一个人，声音、相貌、身高等是基础，性格、内涵、文化层次则是气质，是附加值。人有人格魅力，企业自然也有品牌灵魂。如果一个高端产品通过张贴街头小广告宣传，与贵妇骂街何异?品牌灵魂是用来提升企业自身价值的，所以，企业要精准把握品牌灵魂的内核。企业核心竞争力提升的催动剂产品行业品牌塑造开始崛起，产品同质化行业内，在通过品牌概念增加竞争能力、实现差异的突破，品牌催动着企业的发展和形象的建立。

一个成熟的品牌，在渠道网络建设、媒体发布谈判、原材料采购等多个合作方面资源都要得到优化配置，进一步增加企业的竞争实力。周而复始，企业良性的运营使企业核心竞争力不断地提升。当企业发展到一定高度时，品牌知名度相应提升，消费群体就会淡化对企业背后硬件资源的深入探究和思考，从而关注企业与消费者内心的沟通。

随着木门产业布局结构横向调整和国内市场经济的市场一体化纵向整合，商业模式的创新已成为我国从木门生产大国向木门品牌强国进军道路中的关键环节。木门企业只有当机立断，抓住时机，不断调整产业链，才能在木门产业特殊期获得飞跃性的进步，从而达到一个市场追随者短期内无法逾越的高度。