提高橱企核心竞争力，团队文化建设势在必行

“核心团队就是靠思想聚拢人。”广州市生美装饰材料有限公司董事长兼总经理张七星一语道破了建立优秀团队的核心要点，即依靠团队文化凝聚人才。

人力资源优势是我国最具潜力、最可持续、最可依靠的优势，也是公司发展的最重要因素之一，因而，橱企的发展离不开人才，企业员工的向心力直接影响着企业的发展。据了解，团队文化是影响员工敬业度的最神秘的杠杆。因而只有做好了文化，才能帮助企业提高员工的敬业度，支撑企业走过顺境和逆境。

正如深圳奥瑞那齐俊董事长所言：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化。21世纪是文化时代，是文化致富时代。文化将是企业的核心竞争力所在，是企业最重要的内容之一。文化对企业的兴盛衰微有着直接影响，一个成功的企业必然能够让员工与社会群众充分认同接受文化。而在这个无处不竞争的时代，能被认同的文化，就代表着一股竞争力，也是企业的核心优势所在。橱企文化建设也势在必行。

而对橱柜企业来说，文化不仅仅是展现给消费者群众认知的，更重要的是需要企业内部员工的认可，正如“团结就是力量”，只有企业内部员工认可文化，并能形成一股凝聚力很强的团队文化，橱柜企业才能走得更远。

文化虽然是一种难以名状、虚无缥缈的软性因素，但是由于文化实在是太重要了，因而企业不能“任其发展”，具体来说，团队文化的培育需要以三个构成要素为中心：

1.明确使命或目的。以宣言的方式来解释公司为何存在，而这种宣言必须激励决策并为其提供依据，这样能够提高消费者的粘性，而且点燃员工的工作激情，使他们有是公司“主人”的意识，并积极投入工作当中。它是组织的北极星，为员工提供了一个恒定不变的追求目标。

2.共同价值观。一个团队需要有共同的价值观，这个价值观就如同人的信仰一样，会指导人的行为。对企业来说，团队核心价值观代表团队的指导原则和真实而持久的“交通规则”。

3.共担责任。高绩效团队文化鼓励员工对利润和文化根基负责。文化影响着每个人，谁都无法置身事外。因此，企业员工都要了解文化的核心推动力，共同承担维持这种动力的责任。

对橱企而言，其发展离不开员工的同心同德和同甘共苦，更离不开员工为之奋斗的企业团队文化。如果企业的团队文化能够让员工做到在奋斗过程中保持与企业目标高度一致，并具能够随时保持“企兴我荣、企衰我耻”的意识，才能使橱企的核心竞争力得到有效增强。因而可以说，团队文化建设是橱企增强软实力，保持核心竞争优势的重要手段。