浅析：家装行业跨不出的从业态度与模式
家装业在发展之初的几年，就迅速进入了它如日中天的盛夏季节。然而，发展过猛的家装业，在突然而至的秋风中，却显示出了其自身实力不足的弱点。一些基础不牢的家装企业，在严冬来临之前，就已纷纷落败。
纵观国内家装业这几年的发展，不难发现一些浮华的问题。和九十年代初的公共装饰业突飞猛进如出一辙，新世纪初开始进入高速发展的家装业，也因其巨大的利润空间，吸引了众多投资者的目光。但是，越是光彩夺目的背后，阴影就越大。几年的时间，全国各地大大小小的家装公司如雨后春笋般，蓬勃发展起来。道业深厚的，甚至开始了跨地区的连锁经营，一些全国名牌家装企业，也随之发展起来。
如此看来，家装业在发展之初的几年，就迅速进入了它如日中天的盛夏季节。然而，发展过猛的家装业，在突然而至的秋风中，却显示出了其自身实力不足的弱点。一些基础不牢的家装企业，在严冬来临之前，就已纷纷落败。
回顾改革开放三十年来的大陆家具业，不是也经过了几次大的生存危机吗？别的不说，就是前几年的家装开始兴起的时候，现场制作家具的风潮中，就有多少家具厂倒闭呢？后来，当家装工厂化的呼声日渐强大的时候，那些坚持下来的家具厂又开始了新的辉煌，差点的，也搭上了制作整体实木门等装饰构件的快车。时至今日，那些动辄价格昂贵的家具，再次显示了家具业的兴隆。
总结那些竞争力不足的企业，不难发现他们失败的原因。首先，这些企业大多是不太内行的人投资的，因此在经营管理上，存在很多问题。其次，因为没有和装饰业相关的投资项目，当装饰业进入转型的初始阶段时，难以应对市场需要。再者，始终没有干出几个有影响的工程，在市场竞争加剧的时候，只能疲于应对市场。
如果说，上述这些是已经失败的家装公司的经验教训，那么现在还在寒风中挺立的家装公司，有很多也到了生死存亡的境地。那么，寒冬中的家装业，还有生机吗，我相信有。
如果说，今天的家装业的低迷，是因为房地产市场的低迷所导致的，那么这种认识显然是不全面的。同任何事物一样，家装业的发展也要经过从幼稚到成熟的过程。经过十年的发展，许多家装业主，在面对家装的时候，显示出了比以往更加成熟的心态。当年动辄吊顶、包墙的装修模式，早已被简约与使用的理性心态所代替，这无疑大大减少了装饰工程现场施工的规模。
结合那些失败的家装公司的经验以及日益严峻的经济环境，再看看家装模式的发展趋势，我认为，家装公司要想突围，要在以下几个方面加以注意：
一、大力推行家装工厂化，减少现场施工的比率。这点无疑会大大降低工程成本，同时对提高家居空间的环保及工程质量，都有重要意义。
二、加强和家装各环节的材料商的通力合作。这里说的不是以往那些仅仅局限在经济合作的模式，更是要注重共同经营与开发那些有助于公司个性风格的产品。
三、进一步提高公司管理人员的素质，给客户提供一个宽松、自由、透明的选择环境。
四、培养自己的有市场号召力的设计师。都说设计是装饰的龙头，那么好的设计师无疑是提供好的设计的重要来源。一个具有强大市场号召力的设计师，无疑会大打提升家装公司的市场认可度。
五、加强和房地产开发公司的合作。随着“全装房”政策的铺开，一定时间内，家居装饰业不得不考虑和房产公司的合作。可以想见，如果“全装房”成熟，那么家装市场的近一半江山，将由房地产开发商掌控。
六、一部分有实力的公司，还要考虑走多种经营的模式。由于家居配饰市场的日益宽阔，从事家居配饰的生产与销售，不能不说是一个新的选择。同时，开办一些配套家具厂等，也会有助于拓宽家装公司的经营规模。
七、开阔经营思路。变现在大多以图说话的方式，逐步走向以实物说话。说穿了，就是把一些重要装饰配套产品，已菜单的模式，提供给客户选择，让客户有更大的选择余地。
总之，在家居业严冬来临之际，家装公司一定要“三思而后行”。“态度决定人生”，希望每个家装公司，都能找到属于自己的家居业从业态度与模式。
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