“恒昊模式”破解艺术玻璃专利维权难题

从2004年到2012年，一家名为郑州恒昊玻璃技术有限公司的企业，不“等”政府、不“靠”社会，实现专利维权年平均收益率135.15％。 近日，河南财经政法大学特聘教授方润生带领研究生团队，对这家企业进行了研究，并将其做法总结为“恒昊模式”。至此，一种孕育数年的专利和谐维权模式浮出水面。

据了解，专利侵权行为是指在专利权的有效期限内，在未经专利权人许可，也没有其他法定事由的情况下，擅自以营利为目的实施他人专利的行为。

方润生介绍，目前国内专利侵权行为具有区域性特点明显，专业技术性强、涉及学科知识面广，侵权主体多数规模小、偿付能力弱，侵权的手法多种多样，专利侵权人容易逃脱责任等特点，导致拥有专利权的企业普遍陷入“维权难”的困境。

恒昊公司是国内的主要生产商和出口商，董事长李金钟曾入选首届河南省知识产权（专利）十大维权人物。他说：“1987年成立至今，我们已申请专利500多项，授权460多项。而从2003年起，我们的专利维权也取得了显著成效。”

经过深入调研，方润生发现，该公司专利维权效果明显，得益于在维权实践中组建了一支强有力的律师团队，并按照法律事务内部市场化的机制运行。

据悉，恒昊公司知识产权部长期聘用一支12人组成的专业法律团队，负责对企业发明创造，专利申报、应用及维权进行日常管理，并为公司经营过程提供全方位法律服务。

该公司知识产权部主任高春利律师说，与一些企业维权力图击垮侵权者的做法不同，在维权过程中，他们采用了“教育感化、互惠合作”的和谐维权政策。

“教育感化”适用于大部分作坊式的小微企业和个体经销商侵权者，律师团队往往选择法律规定额度的下限，甚至低于下限索赔。这不仅合理打击了侵权者，也大大减小了维权难度；“互惠合作”是对并非恶意侵权且愿合法经营的侵权者，选择与其合作，发展其为经销商。

2012年，律师团队为恒昊公司审查合同210余件，追回呆死欠款42万余元，处理公司其他事务90余项，代理外观设计专利申请102件，协助办理发明及实用新型专利申请10余项，为公司节省了大量法律事务费用。“和谐维权不仅消除了后续反复侵权的隐患，而且增强了恒昊艺术玻璃的市场力量，实现了和谐双赢。”高春利说 。