地板企业该如何节约成本
成本控制，营销推广，这两大块都是创造企业利润的重要途径，都关乎企业的资源优化，生死存亡。一名优秀的企业家必定擅长节约企业成本，而不会一味的将头栽进营销推广策略.当然也不是要求企业盲目裁剪成本，投资就像滴水之恩一样，没有将水滴进古井里面，没有将资金投入，就没有“涌泉”的回报，那么一家地板企业到底如何控制好生产成本呢？
一、成本控制在生活细节做起
一份投资一份收获，有些企业为了节约成本，严防业务员滥用公司的金钱，限定了业务员使用金额，并采用繁琐的费用报销的程序，试问,对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗? 笔者觉得不妥，这个过程同样耗费了大量的人力，尽管表面上看不到公司的支出，业务员方面的支出还是尽量鼓励支持，控制在一定的程度内，其他日常工作生活的成本节约如需要全公司参与，如出门外出随手关灯、电、水的开关等等。
二、制订好详细的计划成本预算成本计划预算方案
制订计划，需要全员参与，绝不能少数人凭空捏造、想当然得出，不能粗算，必须精确采购预算、生产预算、人员预算等等，必须广泛征求各部门，各员工意见，制定好总预算，然后制定具体分解到其他部门的部门预算，落实到人头，“千斤重担人人挑，人人身上有指标” 让员工意识到自身的责任，执行起来便有效果。
三、把时间纳入成本管理范畴
树立时间也是一种成本的观念，企业应当减少相关不必要杂事，简化相关办事程序，就像刚刚上门所提到的费用报销的程序一样，有多余的时间，我们可以做更多的事情，对企业来说更有效率，公司所要的是绩效，而不是让员工在公司里准时上班，然后待8个小时，再准时下班。
“节约成本就是创造利润”的意识，地板企业风帆人生的共同目标。
