地板企业开拓国际市场 调整自身是关键

国内市场的繁荣，国家政策的支持，使得许多地板企业开始拓展国际市场。但是和国外相比，国内地板企业发展时间短，理念、制度也没有人家成熟。

广大的基层员工是企业的基础，员工是素质决定着企业的整体素质。就地板行业来说，企业员工普遍素质不高，并且没有得到应有的培训。地板企业应在这方面加大投入，建立全面的培训体系，注重员工提高专业技能的同时，也要培养观念和知识，从整体上提升员工素质。

地板企业的领导也应该以更高的标准要求自己。断绝遇事不决、出手不力、处事不明的做派。领导应当敢于决策，做到执行力第一。因为老板的执行力直接影响着员工的办事效率，关系到整个企业的气质。而体现决策层领导力的核心特征，就在于他是否能够为地板企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施并落实，为企业赢得信誉，获取更多的社会资源。

地板企业进军国际市场，和国外地板进行竞争，必须要有足够大的规模做后盾。扩大规模就必须对地板商业模式进行创新，突破地板企业规模发展的缺陷。同时，地板企业走向国际化，还要改变企业“人制”的状况。建立先进、稳固的管理制度，而不是事无巨细均要老总去处理。制度也比人更公平、更有效率。只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才干够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。