地板终端遇冷 新渠道模式待开发
自2008年的金融危机之后，我国地板出口一蹶不振，不见往日风光。危机过后，由于国外贸易壁垒、人们币升值、国内出口退税率下调等原因，地板出口更是雪上加霜。在国内市场，房产调控力度的加大、通胀以及行业信誉下降等负面因素，地板内销市场同样不容乐观。一些大规模的企业，凭借强大的实力，不顾销量，不断的扩大规模，疯狂扩张。而小规模企业、卖场、经销商由于资金实力单薄和品牌知名度不够等因素只得无奈退出。
另一方面，财力强大的国外品牌、其他行业的跨界经营者，纷纷前来瓜分国内市场，使内销争夺战愈发激烈。
销售市场的内忧外患，标志着中国地板业快速扩张的时代已经结束，随之而来的是一个平缓、理性、规范的阶段。新的阶段对商家有着新的要求，想要在地板行业有所作为不能仅凭一腔热血，而是需要智谋、财力的综合能力。新的时代属于那些荷包充实、理念先进、专业精深的商家。再按照旧的理念和方法而不懂得创新，只会被时代抛弃。
大卖场直接、疯狂和肆无忌惮的扩张，气势堪比“扫荡”。目前为止，全国至少有1000家面积1万平方米以上的地板卖场。每年，像红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦、月星等连锁卖场平均新开店5家左右，很多都在10平方米以上。
面对豪华度堪比五星级酒店的卖场，当地的小卖场们纷纷相形见绌。大卖场有着雄厚的资本，即使卖不出去也无碍实力，而小卖场一旦销量不好，很容易造成资金链紧张的问题。因此对他们而言，和那些“大佬”们竞争的前途并不光明，只能把精力放在一些低端市场或者个性化细分市场。
在传统卖场大肆扩张的同时，地板业渐渐将焦点转向新渠道模式的开发，各大地板企业都投入大量精力在渠道开发上。随着新渠道的不断开发，传统经销商正面临着空前的挑战，向终端物流或服务商转型势在必行。
