春天地板朱永辉：开展“产品领先战略”推崇家居一体化
朱永辉作为春天集团有限公司木门·地板事业部营销总经理，具有高瞻远瞩、深谋远虑的创业精神。他驰骋于地板营销实战疆场数十年，期间他当过小小的业务员，但是他脚踏实地，拼搏进取，跻身为优秀的企业领导者。
春天集团副总经理 朱永辉
中国家居热线：我们作为一个很有创新精神的团队，在生产技术上有不有什么新的创新？
朱总：我们始终坚持以科技促发展的生产理念，春天地板坚持"以科技促发展"为理念，注重核心技术开发，公司采用德国HOMAG、威力、日本平安、丹麦MORSO等世界最新型自动化生产线及技术，引进尖端的科技人才。通过不断完善和发展，已经形成了完整的质量控制体系，并在结构和设计上拥有多项国家专利。
中国家居热线：之前我看到我们的宣传手册上面有八大系列跟地板结合的产品，这些新产品有哪些进步呢？
朱总：在产品开发上我们有领先战略，春天地板遴选珍贵木种，删其繁枝，去其外延，取躯干为材，经过严格的烘干、养生，由专业技师持丝绸擦上环保彩色底漆，经毛刷强力抛光，在以红外线烘干，使底漆渗透木材得以融合。擦色、晾干、打磨，如此反复，底漆完全融入木材，绚丽色彩得以充分呈现，而木质纹理更加清晰可见，犹若天然生成，不会因为刮擦而掉色。经过九次底漆，填充木材毛细管、导管，增强油漆与木材的附着力和韧性，还原真实木纹;封边工艺，杜绝水汽进入造成的变形现象。再施以三道UV面漆，经过此前后十二道手工擦色工艺，保证地板的耐刮擦性能，更保证了地板板面色彩填充饱满、润泽，持久耐用，历久弥新。
中国家居热线：在市场拓展方面您对采用怎样的营销模式有何看法？
朱总：我们将要推崇家居一体化这样一个新的营销模式，家居行业未来发展一体化将成必然趋势。为什么这样一种家居一体化的模式深受广大消费者的喜爱呢？那是因为今天在整个终端，经销商的运营成本越来越高，现在整个的大环境，大家都知道国家的宏观调控对房地产这块，所以终端这块对我们下游的建材企业来说，像我们的木门、地板可能都会相应受到一定的影响，加上终端的运营成本、人力成本很高，终端的品牌推广成本很高，特别是房租很贵，如果经销商单独做一个品类的话，他的压力是很大的，没办法生存，我们这样搞家居一体化，经销商不仅卖我们的木门，他还可以卖我们的地板，那么对他们来说，他的销售额就会增加，他整个的竞争力就会更强，他的生存能力就会更强，所以这就是为什么从去年八月份到现在，有一百多家经销商选择我们春天的原因。
春天地板过去是个做门的企业，在门行业的知名度非常高，现在也要走"家居一体化"终端营销模式，将木门和地板这2种产品整合在一个终端店面中来销售，打破行业间的割据。
2011年集团开始战略转型，实施春天"家居一体化"(木门地板一体化)战略，除了品牌LOGO与专卖店形象的全面升级，还打造了全国建材行业唯一一家3D网站，开通了新浪企业微博与网友实时交流，并且与多家媒体建立了战略合作关系，在各种推广平台上隆重推介春天品牌。
中国家居热线：非常感谢朱总接受我们的访问。
