销售方法讲策略 地板产品不愁销路

地板老板是投资者，把握方向的人，职业经理人是把团队打造好，完成这个目标的人，进而完成战略的落地，到经济利益的实现。

所以说，地板企业若想发展壮大，必须注重管理。而最高层次的管理就是文化，营销商业文化氛围。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。

营销无止境

营销模式的转变，工厂层面作为地板产品供应商，所要做的就是产品研发、保证产品品质、交货期，时下，工厂都是全能性的，既是研发专家，也是营销专家，这种现状需要打破，只有社会分工很细的时候，才会会产生很高的产值，而专才专用是最好的方法。比如工厂就该做好生产，销售就该做好销售。对于专业团队，一种是自己组建;一种是成立销售公司，作为投资者出现，让参与者成为股东，营销公司做好销售。

学习进步无止境

随着地板行业的分工细化，需要学会舍弃，会分享的才会做大，因为“独食不饱，众食才饱。”

而就大型物业来说，属于发展期，他们更注重网点的拓展，攻城略地，以致于出现现在的供大于求的状况，未来想把该业态继续做深做透，想运行更好的话，必须营建合作伙伴关系，店中店和大店老板的关系也应该是从利益关系向伙伴关系转化。他们必须在机制方面，管理方面，管理模式的实现升级和转变。