远离精神鸦片，还原“活”的橱柜企业文化

前言：1839年6月3日，林则徐在虎门海滩当众销毁鸦片，历时23天，共销毁鸦片19187箱和2119袋，总重量为2,376,254斤，沉重打击英国资产阶级在中国的贸易掠夺，展示了中国人民禁烟的坚定决心与觉醒意识。然而，在今日的橱柜市场，不少橱柜企业却正在享受着“精神鸦片”而不自知。

“提炼”的橱柜企业文化就好比“精神鸦片”

塑造一个企业的核心文化，往往需要通过从企业的宗旨、理论、价值观等方面来定义。然而，纵观当前众橱柜企业文化，不少人将其定义为“精神鸦片”，因其绝大部分时间都在强调理论而不注重实践。

人的一生往往要吃掉很多事物，消耗很多能量，假如，某位科学家通过先进的技术将各种能量物质比如蛋白质、淀粉、维生素等精确调配为“科学营养套餐”，强制人们一日三餐进食，相信很多人都会强烈地抵制与反对。然而，现在橱柜企业文化的建设，很大程度上与这位科学家很相似，往往都是指导企业“提炼”出各种理论、使命、愿景、价值观等等，配置成精美的《企业文化手册》，并在企业内部强制执行，结果，不但没有得到员工的拥护，反而遭到普遍的抵制与反对。

理论的换缪往往导致实践的荒唐，这多少都反映了当前橱柜行业的企业文化建设的现状。更悲哀的是，这种理论已经成为行业的主流，让大众误以为橱柜行业的企业文化建设已经很成熟，且各企业的已然很娴熟于这种“提炼“技术，殊不知，如此企业文化，已经完全脱离了企业经营实际，且丧失了本来的鲜活性质。其实，“提炼”的做法与说法，从本质上来说就是荒谬的，注定会脱离实际。然而，这么一套理论，却能够让橱柜企业经营者短时间心情异常激动、情绪高昂、精神愉悦，但”毒瘾“过后，就会更加失落、空虚、衰弱、痛苦。长期吸食这种”精神鸦片“，橱柜企业的经营就如同瘾君子一般，虚弱不堪。

橱柜企业对抗“毒瘾”需要鲜活气息

生活其实美好的、鲜活的，对于企业经营来说，也应该是美好的、鲜活的。企业文化应该是一种活的机制，让企业有一个鲜活的经营氛围，通过具体的措施将真理的精神贯彻到企业经营中，而不是制定“科学营养标准套餐”。

企业文化建设，可以通过生动形象的具体事例，无形启发员工的自觉觉悟，使其从内心认同相关做法，而不是迫于制度虚与委蛇。目前很多企业的企业文化，根本就是一堆虚无缥缈的概念堆积或者文字游戏，让员工读起来有如云里雾里，不知所谓。

通过核心团队发挥橱柜企业活的机制

建设活的企业文化，不是简简单单的“提炼”或者“贯彻”，而是需要培育一个活的机制，这样一个机制能够自动且持续地发挥正能量，解决企业经营中的实际问题，从而转化为企业文化建设，并形成可以让员工具体对照执行的措施。此外，这样一个机制，可以很好的指引员工走向正确的方向，创造强大的主观能动性，坚持学习，不断创新。毕竟，一家高档的餐厅，最重要的不是有多少营养专家，而是一支优秀的厨师队伍。

机制的作用往往需要人来执行、发挥，因此，一套优秀而又有效的橱柜企业文化，一定是建立在一个强有力的企业文化核心团队之上，这个团队，并不是企业经营的旁观者，而是企业经营的实践者，但并不等同于完全的经营体系。

剥去教条概念，还原橱柜企业文化最真实、最鲜活的本性就是橱柜企业文化建设方向，坚持一个基本点：实事求是，根据企业经营活动具体执行。大道至简，任何繁琐的东西定然有其不完善的地方，企业文化作为一种活的机制，需贴近员工与企业实际所需，而不是想象的“精神鸦片”，自得其乐而不知其毒害。