维登橱柜发展速度解读 曲线跳跃触碰行业至高点
开第一家门店，维登要用五个多月争取加盟商，然而接下来的三年，维登却一口气开了近200家门店，有意加盟者甚至主动找上门来。对这样的发展速度，我们不妨换个角度解读。
厚积而“勃”发
诚如一首歌中所唱，没有人能够随随便便成功，维登作为众多家居业中强力崛起的公司，自然也概莫能外。
在从事整体、衣柜行业之前，维登已经有了六年的经营积淀。公司董事长徐芳学业优异，却放弃上大学的机会，18岁涉足实业，从装修业技工起步，一步一个脚印，做到油漆供应商后又成功转型进入建筑装饰业。全国做装修技工的人多如牛毛，但能够不断上升，建立起公司的却只是其中少数有准备的人。他的成功秘诀在于跳跃式发展。如果以一个行业的景气度曲线形状来描述，那就是他总能抓住机遇，在行业曲线发展到弓背的最高点时，及时起跳的进入更高层次的弓背空间，行走那一段宝贵的上升路段。
2006年夏日的一天，因为与人晤谈装修业务，他蓦然发现了整体定制家居的巨大商机，他敏锐地感觉到，即使不做市场调研的数据分析，仅以80乃至90后结婚潮来考量，整体家居市场在当前或不远的将来，注定要成为一个朝阳行业。
朝阳行业代表一种大势，有势自然就不乏众多顺势而为的竞争者，整个行业除了少数名牌大企业，也充斥多如牛毛、捞一票就走的小作坊。然而维登国际家居却从一开始就确立了做大做强，走品牌之路的想法。2009年，公司还只有数家直营门店时候，就喊出了“做行业标准”的宏大理想，全面规划和推行品牌战略。
装备为基础
跟一般企业崛起的过程不同，维登的品牌之路走得有些不平凡。维登有占地数百亩工业园，全套德国进口数控机床，并以ERP管理信息系统为核心，统合采购、生产、销售、服务等企业模块和功能，成为订单驱动模式下，定制家居业界领先的柔性生产线。
然而，公司决策层却地认为这并不构成企业成功的充分条件，只是为企业的发展奠定了装备基础。因为企业是人的团体，设备是常数，而人却是变量，要对人这个变量产生良性影响，最有效的还是企业文化。
企业文化先行
维登的企业文化简洁，扼要，务实。旗帜鲜明地喊出要做世界五百强的景愿，确立“引领和谐、时尚健康生活”为企业使命，通过树立“感恩父母 感恩客户 感恩伙伴 感恩国家”；“共同的事业，共同的家园”等核心价值观，诠释感恩、忠诚、团队意识等一系列美德和优秀品质。
对绝大多数企业来讲，企业文化其实已是司空见惯，谁家没有几句口号呢？而维登真正与众不同之处在于，用行动将文化潜移默化到了人们心中：当大多数民营企业把旅游当做不得了的赏赐的时候，维登已经习惯于无差别地带着几乎全部员工，享受全程五星级酒店的豪华旅游；当几十万的名车还是年轻人的奢望时，维登已经批量购进奖励员工；当一些公司还在为签不签劳务合同纠结时，维登已经按国家规范落实劳动保护和社保待遇，最近更是获得国家颁布的AAA级标准化良好企业行为的称号。维登在用行动落实“共同的事业，共同的家园”等一系列文化理念。公司对文化真诚，换来员工真诚对待公司文化。那些外人看着艳羡，却难以深信的企业文化，在维登的每个晨会，即使60多岁的扫地阿姨都能顺背入流。“文化”软件安装成功！维登公司的执行力和凝聚力呈指数级上涨，跟维登做过业务的其他公司提到维登公司，通常脱口而出的是：维登人都很“凶”。
事实上，维登人年轻、正直、和善，他们在市场里表现出的“凶悍”， 正体现维登企业文化中，与制度层对接的核心理念之一，“做了但没有做到等于零”！维登速度于此密不可分。
