打造橱柜企业制度，营造企业积极氛围

经常听到橱柜企业抱怨道，企业并不缺乏制度却缺乏执行。其实，这个问题够明显的了——制度不完善或者不合理。橱柜企业制度建设仅仅只是管理的一部分而已，此外，制度的建立也不仅仅只是将文字的制定制定下来就万事大吉了。其实，橱柜企业制度的建立是一个细致活，所谓治大国犹如烹小虾，其实治理一家橱柜企业又何尝不是呢？

制度的建立必须遵循企业的核心价值观

很多时候，员工在解释为什么 不执行公司的制定时，往往会抱怨“制度不合理”。当然，制度的建立不是根据员工“合理”的预期而制定的，这样的制度肯定不现实，真正的企业制度是围绕企业的核心价值而制定的，你想要成为怎样的企业，就得遵守怎样的原则。相反，如果一个企业的制度与核心价值有所冲突，这样的制度定然难以为员工遵守，至少不能自觉遵守。

制度的建立必须执行的现实意义

橱柜企业制度的建立，最忌讳的就是求新、求高、求全，纸面看起来很漂亮，现实操作起来却困难重重，一个企业的制度的建设是为了让所有的人都得遵守，而且是能够遵守，如果执行难度太大，一般的正常状态下也难以做到，这样的制度只能束之高阁了，摆设而已。

制度的建立是为了解决问题

很多时候，企业在制定制度的时候，往往会忘了制定制度的初衷。一般是为了制定而制定制度，而不是为了解决问题。制度的建立不可能时一劳永逸的，因此在制定确立之后，往往还需要不断完善、不断修改，根据实际情况作出调整。

制度的执行必须公开、公正

制度永远是死的，关键是看执行者如何使用制度了。不管多么多么完美的制度，不管人的素质有多高，总会存在制度的灰色地带，而这正是那些拥有特权而又拥有私心之人的结果。因此，对于制度的执行必须公开、公正，对那些妄想以身试法的人要进行严厉的打击。橱柜企业的制度建设最关键的不是建设公平本身，而是努力营造一种企业公平、公正、公开的积极氛围，让所有的员工在这样健康、向上的气氛中谋得发展、取得成绩。