橱柜企业谋发展：攘外必先安内

自从上个世纪九十年代，橱柜进入中国市场以来，已有二十余年的发展史，但就目前行业大体形式来说，企业发展良莠不齐，一些大品牌逐渐变得越来越强大，而一些小的企业却停滞不前，甚至面临倒闭的可能。橱柜企业在自身的发展过程中，往往需要结合行业动向及时调整策略，而策略的制定关键在于橱柜企业的核心人员，因此，橱柜企业在求发展之时，不要光顾着企业外在宣传而忽视自身内部结构优化，对于竞争越来越激烈的橱柜行业来说，没有一个高效、有序的团队运作，根本无法在这个行业立足。

就目前来说，不少橱柜企业随着行业态势出现了膨胀式发展，在企业的内部也出现各种不和谐的病症，却未得到及时处理。表面看来是行业影响了企业，实则是企业自身问题。对于中国橱柜企业的发展策略，首先需要解决的是优化内部结构，自有巩固好根基，才能谋得更大发展。

那么，橱柜企业内部结构又该如何优化呢？其实所谓的结构无非是各个部门及其相关职能，当前橱柜企业结构往往并不完善，经常出现交叉职能部门或者重复出现，其实，部门设置与企业规模大小关系并不是很大，关键是职能的明确与优化，首先得将企业内外部门分开，专项专职，分工明确。

当然，对于内部管理部门，应当按照各部门的功能划分不同的档次，实行责任追究体系。橱柜企业在实行内部优化之后，便有大量的额时间与人力成本寻求外部发展，再加上高效率的运转机制以及优秀的人才，橱柜企业寻求发展自是得心应手了。