吉福特橱柜：企业的薪酬让你“心愁”了吗

薪酬管理是每家企业都必须重视的问题，橱柜企业也不例外。所谓薪酬，拆开来说，也就是薪与酬，通俗来讲也就是钱与情。对每一位橱柜企业的员工来说，员工的薪酬也就是橱柜企业的支出成本，有迹象表明，最近几年来，这一支出成本正逐年上升。

当下，橱柜企业面临着用人成本上升，招人难留人也难，年轻员工难以管理等种种问题。要解决此类问题，除了从根本上改变企业的管理模式、创新企业的文化之外，最重要的还是建立一套完整、有效的薪酬体系，如此方能让薪酬不再“心愁”！

在外行人看来，薪酬不过发发钱，能有什么难度？其实，薪酬管理是一名比较复杂的学科，如何从传统到科学，解决全面薪酬、战略薪酬等诸多问题，已成为橱柜企业管理的一个重要课题。

当然，薪酬体系不能完全“生搬硬套”，因为世界上没有任何两家企业其外部环境以及企业人员构架、发展阶段、管理水准完全一样，所以也不可能存在完全一样的薪酬制度。薪酬体系在实施过程中，不可不变，也不可大变，需科学、合理、有效调整。

薪酬对比是任何一家企业员工心底的小九九，企业如果存在分配不合理的薪酬制度，将会对激励与保留人才会有很大影响。自古以来就有“不患寡，而患不均”的名言，此处的均，当然不是生硬的平均，指的是均等机会、合理的差异以及明确的规划。因此，内部的公平性尤为重要。

橱柜企业薪酬的制定，往往离不开绩效考核。一套公正、科学的考核制度是薪酬制度的基础。此外，在不少人的眼里，只有待遇好肯定能够留住想要的人，其实这是一个很大的伪命题。真正的人才，金钱只是个基础，还有个精神追求，也就是价值的体现。因此，成功的薪酬管理还需注意如何切实有效的留住企业人才。