橱柜企业发展的五大罪与罚

随着家居行业的不断发展，橱柜产品在家居行业发展势头迅猛。目前，橱柜产品已逐渐进入品牌战时期，可行业中还是有一些客观存在的问题，对行业整体的发展影响不可忽视。

纵观整个橱柜企业的发展历程，总的来说，存在以下五大问题：不健康，不营养，不开放，不可群，不易活。

不健康

指的是橱柜企业人员整体能力偏低，恰如一个强壮的运动员，当长久不参加训练，既会慢慢失去强而有力的体格。若在一个橱柜企业中，大多数员工表示能力不强，则一定是企业的培训存在问题。当下企业的培训一般分为两部分，一为员工的知识与观念的培养，一为具体技能的提升。想要有一个健康的企业员工群体，要求企业必须有一套完整的员工培训体系，强化对员工的培训与训练。

不营养

指的是橱柜企业的盈利模式不强，甚至低于行业的平均利润水准。造成这种情况的原因是多方面的，但究其根本原因，还是企业的执行力差，而执行力差往往是因为企业领导层的决策力不够，再追溯其原因，其实就是企业的发展策略不明确，缺乏有效的员工激励措施。

不开放

造成此现象的原因往往是因为企业规模通常比较小，妄自菲薄，没有大的格局观念，眼界低、决策力与执行力普遍偏低，无法整合市场资源。

不合群

指的是橱柜企业处于高度不稳定状态，意料之外的状况频频发生，企业似乎总处于一种不消停状态。出现这种现象，往往是因为橱柜企业制度不健全，仅仅依靠人治，无法聚拢人心、财力、物力。最有效的方法当然是对症下药，建立高效有序的管理机制。

不易活

指的是橱柜企业往往难以突破自身现有规模，长时间停留在小敲小打的阶段，无法实现规模盈利。就目前来说，橱柜企业出现这种不易活的现象是由于企业本身经营模式先天性缺陷决定的。其解决方案就是，结合自身条件与当下市场实际情况进行大刀阔斧的制度改革与经营模式的转型与创新。