中小橱柜企业发展尚需步步为营

如今，市场的主体目标都渐渐转向中小型消费群体，而消费者对于橱柜等家居产品的要求也越来越挑剔，越来越追求产品的多样化与个性化。理性来说，这对橱柜企业既是机遇也是挑战。

由于技术、人力等诸方面软硬件的制约，我国绝大部分中小橱柜企业尚处在发展阶段。这些企业往往是依靠模仿国内外先进橱柜企业而起家的，一方面，这减少了他们自身探索的时间成本与产品的科研成本，另一方面，这也注定了他们先天条件的不足，若一味模仿，生搬硬套，必将为市场所淘汰。因此，这些企业必须在借鉴国内外大企业产品研发、经营策略与营销模式的同时，必须结合自身条件与特点，理性挑选适合自己发展的方式方法，步步为营，不要妄想一步就踏上行业的巅峰。

产品组合策略是如今众多企业用来增加销售额、分散风险、提高利润常常采用的策略。一些中小橱柜企业在经历过几年的快速发展之后，具备了一定抗风险的能力，同时也拥有成为该行业巨头品牌的可能。当务之急，这些橱柜企业必须考虑使用一套正确的产品组合策略，为消费者提供完备的问题解决方案。

具体来说，应考虑到的方向是：当某些产品具有类似或者相同的功能时， 那么这些产品就互为补充。此外还可以采用相同的销售渠道，使得这些产品由以前的差异性价格到如今的同一组价格出售。实现这个转变是因为产品的营销目的各有不同，有的产品是为了增加企业的销售量，有的产品是为了打开渠道，有的产品是为了建立品牌…

市场变化日新月异，橱柜产品组合中的每个产品都将随着市场环境的变化而灵活处理，企业必须结合市场需求而适时的增加或减少组合中的基本项，力争达到产品的最优搭配，从而使企业在一定的资源下获得最大的价值。

除了产品的有机结合，企业自身品牌的创新与体制的改革也是企业得以发展的内在推动力。品牌的创新是企业从开拓市场到占有市场最终赢得利润的催化剂，而企业自身体制的改革有助于企业时时具有激昂的战斗力与高效的决策力。而这一切想通过单纯的模仿别的企业来实现基本上是天方夜谭。

只有在优化产品策略、品牌创新及体制改革的情况下，才能在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，在越来越同质化的产品市场上脱颖而出。