地板行业竞争缺失 企业发展缺乏后坐力

中国地板在很多业主严重依然是“奢侈品”的代名词，即使有资金可注入。

算作“高端”虽然可以保持较高售价，但通过此种理念却大大制约整个行业的发展。本来就是在狭小的市场空间生存。地板行业渐趋陷入停滞阶段。

企业是市场的核心竞争力。地板行业中却已经出现了发展颓势。不仅仅具有核心战略眼光的地板无法带动整个行业前行，想要继续涌入的企业们看到楼市调控、地板市场趋于停滞，更是不肯上前。

有了企业方可有产品与品牌，在研究市场竞争时，从地板产品本身出发，特别是中小地板企业，低成本低回报的限制，究竟地板产品还能够通过什么方式涌现新品呢？

低成本 差异化是关键

广大地板经销商们在发展过程中往往只特别偏心“低成本”，而忽略了“差异化”。通过从产品材质到产品供应等等方面都可以创新，却因为发展的惯性而遗憾地被广大消费者们所忽略。

低成本固然好。然而如果不能够找到自身与其他地板企业的区别，抓住企业竞争的核心本原。即对地板企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。

可以这样说，地板企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。

多元发展更靠谱 地板行业有招数

中小型地板企业常常在战略上发生重大错误，越是盲从期的企业，其战略选择越是混乱。地板企业发展初期，宜专业化选择，到了中期适当进行相关多元化，以丰富产品线和扩大市场占有率，远期随着的企业规模的不断扩大，可在相关多元化基础上进行无关多元化的大跨度发展。