跨界整合 橱柜企业任重道远

跨界整合是企业经营过程中寻求多种经营渠道的方式，既可以扩展其产品、行业结构也可以有效的避规单一行业经营的市场风险，可以说是企业发展壮大后的必经之路，世界上知名的企业很少有单独执着于同一行业的，多数会根据自身优势和市场情况进行跨界整合。

从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。可以说，跨行业整合是建材营销行业突破发展瓶颈的主要途径之一。

跨界整合虽然对企业发展十分有利，但是它也并不是屡试屡爽的万能药，企业必须根据自身情况，资金实力、技术实力、社会资源等等来决定跨界行业，同时还应该考虑该行业的市场预期，进入时机等等多方面的因素，盲目进军新行业往往会给企业带来严重的后果，如果不能做到良好的盈余，往往会成为企业沉重的包袱。相关人士认为，跨了一个品种，竞争对手就发生了变化，原来的格局也会随之变化。所以首先自己要有一定的基础，有专业的售后、服务、技术体系，如果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。

跨界整合首先应该考虑的是与企业所在行业关联性较大的行业，相对橱柜而言，衣柜、地板、家具等行业与橱柜关联性较大。跨界整合的投入较少，容易取得成功，但同时在各个方面都需要进一步的完善和加强。跨界整合最忌讳的便是针对市场上的热门行业盲目进入，如时下热门的金融、地产等行业，许多橱柜企业在这几年的地产大潮中放弃主业从事地产以及相关行业，但是由于该这些行业投入大、风险大，往往遇到波动就会直接影响橱柜行业发展。所以无论是向那个行业跨界整合，橱柜行业都应该坚持自己的本业，并将它做好，这才能达到跨界整合的目的，不然只能是主次颠倒。