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          上海阁帝:涅槃后的展翅高空

          2012-10-12 09:56:52 手机浏览
          从曾经的小企业到现在的大企业,阁帝公司和大多数公司一样都是从家族企业开始的,家族企业的优势是团队凝聚力强,劣势是管理比较混乱。当市场竞争越来愈激烈,利润率在不断降低的时候,企业只能扩大规模,降低成本以求生存。
           

          上海阁帝建筑材料有限公司拥有一批高素质的专业技术人员长期从事着石英石的研发和生产。引进全套意大利的进口设备,聘请意大利高级工程技术人员进行开发研究,并且紧跟国际复合石英石生产最新技术,在对引进的意大利设备和技术消化吸收的同时,结合公司多年的石英石生产经验,取得了复合石英石生产中真空混合、超高压密闭压制等关键技术的突破,使公司生产的石英石无论在花色、外观、还是在物理特性、健康指标上均达到国际领先水平。产品先后销往多个国家和地区,以优良的品质赢得国际市场的信赖。公司为开展国内业务在各大区主要城市逐步设立代理加工厂,并配备专业橱柜台面加工设备和技师为经销商和客户提供最快捷的全方位服务。公司紧跟时代潮流,不断开发新的色彩和样式来满足顾客对时尚和美的追求,为顾客打造理想的现代家居环境。

           

          公司旗下有天美,赛格,天米丽等广为人知的石英石品牌,公司现有20条生产线,日产量3000张石英石,成为华东最大的石英石生产厂家。在传统石英石已经只能拼价格谋生存的时候,阁帝石英石又开始了自己的新产品研发。201211月,公司将隆重推出抗污石英石,该技术将应用于阁帝公司旗下所有的品牌。凭借较高的性价比,阁帝建材在市场中占据了自己的一席之位。其销售网络已经覆盖东北,西北,西南等地区。同样的价格比质量,同样的质量比价格。认清自己在市场中所占的位置,采取相应的销售模式,才能做到知己知彼百战百胜。阁帝石英石是公认的性价比较高的产品。而它一路走来又经过了哪些困难,又如何解决这些困难呢?

           

          从曾经的小企业到现在的大企业,阁帝公司和大多数公司一样都是从家族企业开始的,家族企业的优势是团队凝聚力强,劣势是管理比较混乱。当市场竞争越来愈激烈,利润率在不断降低的时候,企业只能扩大规模,降低成本以求生存。在去年一年的时间里面,该公司的规模已经连续翻了两倍。今年很多石英石厂家都受房地产的影响,市场需求萎缩,行业内竞争加剧,这个时候小企业的灵活性已经不是主要优势了,而大企业需要的管理规范化却是迫在眉睫。这一时段对任何一个从小企业逐步发展到大企业的公司都是一个过渡期。过去了就是柳暗花明。下面便是上海阁帝建筑材料有限公司在严峻的形势下采取的部分措施。

           

          不断引进人才,增加团队活力

           

          没有最好的,只有最适合的,当一个企业处于刚刚起步阶段,很多人才是想用却不知道怎么用,而人才在这其中也是很难有所作为的。随着社会流通性的越来越强,行业间或者是跨行业间人才的流通能为企业注入新的活力,不同公司间文化理念的交叉会融汇出更新更先进的理念。很多大公司都有这样的一种经历,做企业首先要做的是企业文化,一个有先进文化理念的公司才会走的更远。21世纪最重要的是人才,人力资源是一个企业强有力的竞争力,机器可以替代劳动力,却无法替代人力资源。一个快速成长的企业也能同时吸引到很多敢于面对挑战的人才的加入,企业能给他们巨大的成长空间,随着企业的成长,他们就能成为这个行业里面领头的人物。和一群优秀的人工作在一起,你自己就在不知不觉中被优秀了。

           

          建立健全的规章制度,增加执行力

           

          小企业里面面对的普遍问题是执行力不够,家族企业关系一从连一从,就算好不容易建立了制度,最后往往也只是挂在办公室里的一纸空文。有了明确的制度,在具体执行过程中奖罚分明,才得以服众。制度也是一种习惯,养成一种习惯只要7天,而改掉一种习惯则要21天,而且是不间断的21天,这中间有哪一天松掉了,就得从头再来。如果一切只是从零开始还好,就像一张充盈的白纸,等着人下笔,但这白纸上要是沾染上了污渍,要想从头开始就得从去除这些污渍开始。从负数开始的执行力,是对一个企业很大的挑战。

           

          由粗放性的生产模式到关注细节,加强管理,降低管理成本

           

          生产性企业面对的问题总是混乱而多样的,往往是员工人数众多,群体素质普遍不高,难于管理。从安全生产到食堂管理,每一环都是重要的。只有设身处地为员工考虑了,让他们觉得在这里工作心里放心,有保障,生活愉快,工作效率才会高。公司的高层领导经常到生产第一线了解工人遇到的困难,和他们一起解决。随着企业的不断扩大,工人的人数在增加,管理层的人员也在增加,如何尽量减低管理成本也是体现一个企业竞争力的方面。当一个公司机构糅杂,管理人员过多时,那下面工人的负担一定会加大,企业的效益最终还是来源于生产。降低成本体现在每一个细节,包括一种制度的建立,也包括对一张纸,一滴水的利用。如果不是方方面面的努力,高性价比就是一种不可能。

           

          江浙沪是国内小企业最集中的区域,小企业的成本低,灵活性大,生产出的东西细节做得不够,所以只能用低廉的价格吸引人。在日益关注产品质量的消费者中,其竞争力受到了严重的挑战。前段时间,某商场的LV 实行折扣销售,一时间受到了人们的疯抢,这说明中国人民的消费意识还是很高的,只是国内缺乏质量上乘,品牌悠久的产品,所以才会出现疯抢国外产品的现象。国外的奢侈品为什么能卖上高于成本几十几百倍的价格,答案是好的质量加上它的品牌价值就值得这个价格。质量是企业的生命,品牌是要经过时间的锤炼,从岁月的泥沙中淘出来的才是真金。一个企业的核心竞争力是产品,对产品质量的严格要求,对新产品的不断研发,设计理念更加人性化,能更好的为终端客户服务,是阁帝公司所不断追求的目标。

           

          选择一个正确的方向,一步一步坚持下去,这是所有阁帝人的坚持。正是因为这些年中不断的遇到问题,解决问题,才有了它们现在华东最大石英石的生产规模,每一步成长的后面都有艰辛,但是不经过涅槃,怎能展翅高空?

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          标签: 石英石

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