市场低迷期 橱柜经销商生存有道

从2011年房产转入低迷开始，整个家居建材行业也接连受波及，市场自然也不例外。橱柜市场进入冷淡期后，经营层面出现的问题多，生意不好做，“开源”难度大，通过开源所创造的利润有限，并且开始下滑，这个时候橱柜企业不妨转型做好“节流”。

      节流工作的目标是控制成本，省出钱来，这省出来的钱也算是赚的，也许有的老板会认为，没什么地方能省钱的，或者是再省下去，就要影响正常的外部经营工作了。其实，节流并不是一味的减少成本，也是需要技巧的。

      低迷期更要注重培养员工技能

      目前，很多橱柜加盟店都缺乏配套职业技术的员工，基本上靠员工自身的前期积累，或是在进公司后，让老员工给带一带，或是完全依靠员工在实际工作中慢慢积累。橱柜员工的技能很大程度上决定了橱柜产品的销量。

      市场淡季的时候，可以试着抓一下员工技能问题，在外部请专业老师对员工作专业培训、在厂家请业务员过来培训、内部老员工的经验分享会等等，都是培养员工技能的方法，橱柜企业可以根据自身的经济实力来决定采用什么方式。

      清理工作标准与流程

      淡季的时候是很好的弥补过错的机会，可以在工作标准与流程上进行清理，以确保工作的执行效率。当然，每项工作具体应该怎么做，每位涉及的员工都有标准，关键是这些标准都是员工自己认定的，而且每位员工之间的标准往往还不一样，这必然会导致管理指挥方面出现问题、资源利用率难以提升，甚至导致内部纠纷的出现。

      趁市场淡季的时候，把公司当前各项工作标准进行清理，进行硬性统一，避免各自标准不一导致的内耗增加，同时相关工作流程也应趁此机会清理明示，通过内部讨论会的形式，把当前实际运用的流程都列举出来，基于实际执行情况，逐项进行分析讨论，对流程环节进行确定和次序排定。