江西澳蓝特橱柜：金牌品质提升品牌影响力
澳蓝特从2005年开始正式动作，到目前为止，加盟商已有360多家。接下来澳蓝特会有一项五年计划，前三年要达成一个千店的目标，一步一个脚印，踏踏实实做好，把实实在在的东西给到加盟商、消费者手中。
动车造型突出亮点
《橱柜配材》：非常感谢澳蓝特的副总经理吕坚接受我们慧亚资讯的采访，吕总，您好！此次参展澳蓝特给我们带来哪些亮点，想给业界传达一个怎样的信息？
吕总：今年我们的展厅设计主要是以高铁动车的造型来突出我们的亮点，我们主要是想展示一个动感、时尚、快速产品品牌概念。在产品方面，今年我们也带来了一些在市场上比较畅销的产品--实木房间门和实木护墙板，这样在整体家居配套上面澳蓝特是有优势的，而且这也是符合市场趋势的，除了这两款新品之外，今年展出的实木橱柜和烤漆门型也是我们作为新的门型推出的。从整个行业来说，我觉得我们产品的配套能力是非常强的，我们的门板都是自己生产的，因为取消了中间环节，所以交货期都非常短，产品的性价比相当的高。
《橱柜配材》：如今橱柜行业同质化现象越来越严重，一些企业高成本投入研发出来的产品刚推出市场就很快被抄袭模仿，这其实体现了一些橱柜企业创新能力弱以及对知识产权保护意识比较弱，对此您有什么看法，您觉得企业应该如何提升品牌创新能力？
吕总：这需要有一个过程，我们国内橱衣柜行业跟国外橱衣柜行业还是有一个差距的，我们现在很多人都感受到橱衣柜行业国内抄袭国外、国内的一些二三线品牌抄袭国内一线的或者一些好的品牌运作，也确实存在这种现象，但是我相信中国的橱柜衣柜在三五年内应该会形成自己独特的风格，走自己的路线，中高低端的，包括它的产品以及品牌的定位。而这个核心的东西我认为有两点，第一是有企业的核心应用软件；第二是需要有自己的产品研发中心，能够带领现在的橱柜衣柜行业走自己的产品设计风格。
《橱柜配材》：在信息化爆炸的时代，酒香也怕巷子深，除了有好的产品和创新能力，品牌传播影响力对企业也越来越重要，那么贵企业是如何提升品牌影响力的？
吕总：建厂伊始，我们公司就对品牌建设有一定的定位认识，因此，2010年，我们成功签约了世界击剑冠军谭雪作为我们澳蓝特的形象代言人，突出的也是我们的产品品质。我们提倡厨房健康、活力，而运动项目本身也具有这个特点，同时击剑项目讲究的就是一击即中，与我们澳蓝特致力于提供精准到位的产品服务是相通的，为此，我们选择世界击剑冠军作为我们的形象大使。包括我们跟CCTV黄金时段；以及百度、新浪等媒体合作，也都是提升我们的品牌影响力，让大家包括经销商朋友们看到，我们澳蓝特是冠军橱柜、金牌的品质。
三年千店目标
《橱柜配材》：随着一站式购物体验的需求，很多企业都开始涉足大家居、整体家居模式，您觉得这一现象给业界带来了怎样的冲击，澳蓝特对此又有何举措？
吕总：非常对，现在泛家居模式确实是橱柜行业的发展趋势，对此，我们澳蓝特也有所涉及，就如我刚刚讲的，我们这次展会推出的实木房间门和实木护墙板等，其实也就是在往泛家居模式靠拢，因为对于加盟商、经销商来说，这是多个利润点的支撑，因为单一产品在市场上满足不了我们消费者的需求之后，我们这种一站式的购物形式，像超市一样的形式会越来越让大家接受。
《橱柜配材》：今天是参展的第三天了，对于此次展会，您最大的感触是什么？
吕总：可能受到房地产市场，包括环境政策等调控的影响，此次展会的人流量与去年相比可能略有下降，但是这些不是借口和理由，我觉得我们需要做好的就是我们内部的一个调整， 产品结构的调整，能够为我们经销商朋友们提供更好的服务和产品。
《橱柜配材》：最后请吕总跟我们谈谈公司最近几年的发展规划。
吕总：澳蓝特从2000年开始就步入了橱柜行业，但是澳蓝特这个品牌运作真正是从2005年开始的，到目前为止，加盟商已有360多家。最近我们有个五年计划，前三年的计划是想要达到一个千店的目标，我们想一步一个脚印，踏踏实实做好，把实实在在的东西给到我们加盟商、消费者手中。在布店这方面，以华东为中轴，辐射全国。工厂及生产规模这一块，我们有个二期三期建设，按规划一步一步去完善，我们一期的投入是4万平方米，二期是七十亩地来完成现代化流水线的生产基地。最近几年，大家可以感受到，澳蓝特通过展会给我们加盟商、业内人士传达一个快速的高铁动车时代。
《橱柜配材》：非常感谢澳蓝特的副总经理吕坚接受我们慧亚资讯的采访，吕总，您好！此次参展澳蓝特给我们带来哪些亮点，想给业界传达一个怎样的信息？
吕总：今年我们的展厅设计主要是以高铁动车的造型来突出我们的亮点，我们主要是想展示一个动感、时尚、快速产品品牌概念。在产品方面，今年我们也带来了一些在市场上比较畅销的产品--实木房间门和实木护墙板，这样在整体家居配套上面澳蓝特是有优势的，而且这也是符合市场趋势的，除了这两款新品之外，今年展出的实木橱柜和烤漆门型也是我们作为新的门型推出的。从整个行业来说，我觉得我们产品的配套能力是非常强的，我们的门板都是自己生产的，因为取消了中间环节，所以交货期都非常短，产品的性价比相当的高。
《橱柜配材》：如今橱柜行业同质化现象越来越严重，一些企业高成本投入研发出来的产品刚推出市场就很快被抄袭模仿，这其实体现了一些橱柜企业创新能力弱以及对知识产权保护意识比较弱，对此您有什么看法，您觉得企业应该如何提升品牌创新能力？
吕总：这需要有一个过程，我们国内橱衣柜行业跟国外橱衣柜行业还是有一个差距的，我们现在很多人都感受到橱衣柜行业国内抄袭国外、国内的一些二三线品牌抄袭国内一线的或者一些好的品牌运作，也确实存在这种现象，但是我相信中国的橱柜衣柜在三五年内应该会形成自己独特的风格，走自己的路线，中高低端的，包括它的产品以及品牌的定位。而这个核心的东西我认为有两点，第一是有企业的核心应用软件；第二是需要有自己的产品研发中心，能够带领现在的橱柜衣柜行业走自己的产品设计风格。
江西澳蓝特实业有限公司副总经理 吕坚
《橱柜配材》：在信息化爆炸的时代，酒香也怕巷子深，除了有好的产品和创新能力，品牌传播影响力对企业也越来越重要，那么贵企业是如何提升品牌影响力的？
吕总：建厂伊始，我们公司就对品牌建设有一定的定位认识，因此，2010年，我们成功签约了世界击剑冠军谭雪作为我们澳蓝特的形象代言人，突出的也是我们的产品品质。我们提倡厨房健康、活力，而运动项目本身也具有这个特点，同时击剑项目讲究的就是一击即中，与我们澳蓝特致力于提供精准到位的产品服务是相通的，为此，我们选择世界击剑冠军作为我们的形象大使。包括我们跟CCTV黄金时段；以及百度、新浪等媒体合作，也都是提升我们的品牌影响力，让大家包括经销商朋友们看到，我们澳蓝特是冠军橱柜、金牌的品质。
三年千店目标
《橱柜配材》：随着一站式购物体验的需求，很多企业都开始涉足大家居、整体家居模式，您觉得这一现象给业界带来了怎样的冲击，澳蓝特对此又有何举措？
吕总：非常对，现在泛家居模式确实是橱柜行业的发展趋势，对此，我们澳蓝特也有所涉及，就如我刚刚讲的，我们这次展会推出的实木房间门和实木护墙板等，其实也就是在往泛家居模式靠拢，因为对于加盟商、经销商来说，这是多个利润点的支撑，因为单一产品在市场上满足不了我们消费者的需求之后，我们这种一站式的购物形式，像超市一样的形式会越来越让大家接受。
《橱柜配材》：今天是参展的第三天了，对于此次展会，您最大的感触是什么？
吕总：可能受到房地产市场，包括环境政策等调控的影响，此次展会的人流量与去年相比可能略有下降，但是这些不是借口和理由，我觉得我们需要做好的就是我们内部的一个调整， 产品结构的调整，能够为我们经销商朋友们提供更好的服务和产品。
《橱柜配材》：最后请吕总跟我们谈谈公司最近几年的发展规划。
吕总：澳蓝特从2000年开始就步入了橱柜行业，但是澳蓝特这个品牌运作真正是从2005年开始的，到目前为止，加盟商已有360多家。最近我们有个五年计划，前三年的计划是想要达到一个千店的目标，我们想一步一个脚印，踏踏实实做好，把实实在在的东西给到我们加盟商、消费者手中。在布店这方面，以华东为中轴，辐射全国。工厂及生产规模这一块，我们有个二期三期建设，按规划一步一步去完善，我们一期的投入是4万平方米，二期是七十亩地来完成现代化流水线的生产基地。最近几年，大家可以感受到，澳蓝特通过展会给我们加盟商、业内人士传达一个快速的高铁动车时代。
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