木门企业五大方略助困境突围
木门市场虽然目前正在日趋回暖，但是大环境依然寒意未退，针对目前的市场好转苗头，许多企业估计想跃跃欲试，采取规模扩张的策略占领市场，这其实是比较不明智做法，寒意渐消的行业，在未来相当长的一段时间内难以预计市场真正回暖的时间节点，如果现阶段盲目扩张无论是从市场来说还是从企业自身竞争力加强来说都是粗放式的策略。针对目前的市场情况，木门企业应根据自身特点采取以下策略。
控制成本
随着原材料价格、人工价格、流通领域费用的持续上涨，木门企业在未来一段时间面临着较为严重的涨价压力，如果难以控制成本，又不想损害消费的消费需求，那么只有压榨利润空间，从而为企业的发展带来较大的资金制约，也难以在产品研发、设计领域创新，生产领域提升，营销领域突破。为了在未来相当长的时间内获得市场和资金优势，就必须适当的控制产品成本，控制成本主要有通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格，或通过联合、并购方式，将原材料生产纳入企业业务范围，摆脱对原材料供应商的依赖，从而达到降低成本的目的。
扶持经销商
在市场需求依然不是很旺盛的情况下，经销商的渠道其实是目前企业的命根，而一个高效率、高成交率的经销商团队对企业的发展无疑有着举足轻重的地位，这就要求木门企业，优化经销商，进行一定程度的优胜略汰，加强对经销商的管理和销售培训，给予他们一定程度的支持，巩固优质经销商的关系，避免流失。
强强联合
在复杂的市场情况小，企业既要控制成本，又需要维持销售量的情况下，上下游非竞争关系，或是相关类别非竞争企业的强强联合，能起到抱团取暖的效果，通过联合做大做强，仍是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小企业而言，通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合，提高市场竞争力，是一条不错的出路。
差异化营销
在已知市场需求被固化的情况下，传统消费者领域难以得到明显突破和增长的前提下，开拓差异化市场，实行差异化营销则有着突出的作用，能够发掘市场新的增长点，培养新的消费者人群，对企业多样化产品结构的优化也有着突出的作用。比如年轻人群、结婚人群的差异化营销策略能在一定程度上发掘这些潜在市场。
