二三线门窗品牌突围之道
如今市场收缩，泛家居行业寒流加重，行业二三线品牌的日子更可谓雪上加霜，市场空间有限，原材料成本上涨，打价格牌的日子越过越难，在普遍市场不容乐观的情况下，门窗行业的二三线品牌的突围之路在哪里？恐怕是许多人一直在苦苦思索的问题，加大融资解决资本短板，还是扩大招商提高产品影响力，其实对于这些问题已经远远超越了二三线品牌的实际能力。凛冬将至，如果说大品牌在节约体能，控制消耗坐等过冬的话，那么小品牌的贸然行动只会加速死亡。在目前的市场形势下对于二三线品牌最为有利的行为应该是优化自身的产品与服务，把脉结症，调整产品和服务上存在的缺陷。在细节上决胜一线品牌，实现弯道超车，品牌突围。
1、优化产品结构
二三线往往存在着产品结构单一，产品质量较低等短板，往往难以打开市场，打开市场后又难以形成口碑，对于当下的市场情况下更要发觉潜在消费群体，根据他们的习惯、需求推出多样化的产品，如对年轻一代，90后群体，应该从设计到样式进行结构调整，针对保障性住房的用户，进行小户型门窗设计，兼顾价格与美观，现今保障性住房有广阔的市场，绝非无利可图。
2、优化服务
服务是树立用户口碑最迅捷的途径，对于产品的好坏优劣可能需要一长段时间的使用和检验才能看出来，然而对服务优劣的感受消费者可能在购买产品之前就能加以甄别，现在销售已经远远脱离了产品买卖的时代，而是产品、服务、价值实现等一系列元素的捆绑销售，优质的服务既能给消费者良好的第一影像，又能给予他们恰当的价值实现，享受服务过程，从未赢得对品牌心理上的认同，在市场部遇冷销量下滑明显的当下，更应该珍视每一个消费者。
3、维护经销商关系
二三线品牌的经销商往往资金实力不强，品牌更替较快，相对来说不稳定，市场不好的情况下更要维护与他们的关系，一定程度的让利，加强联系是必不可少的行为，最根本上是要让经销商感受到品牌的发展潜力，享受到实惠，这就必须在多方面给予他们指导和帮助，比如在店面装潢、物品摆放、人员配给、销售技巧训练等方给予具体的帮助和从而形成强力的关系。
