家居经销商疑难杂症
仿宋经销商这个群体在各个行业都是非常重要的部分。他们链接着消费者和生产商。不断地从生产商获取产品，再把产品输送到消费者面前。他们是产品运输的桥梁，没有他们的存在，整个家居行业是很难得到迅速发展的。家居过去十几发展取得的成就多半要归功于家居经销商。由于受市场低迷的影响，现在各地的经销商处境越来艰难。
一、生存环境
现在经销商除了面临的大环境家居市场低迷困境外，还面临卖场扩张和租金攀高的困境。由于之前家居市场供不应求，家居市场出现了虚胖。卖场跟风扩张，租金攀高，提高了卖场进驻的门槛。卖场是目前家居最为重要的终端销售市场，经销商如果想推出自己的产品与消费者见面，难免要跟着卖场一起扩张。但是卖场为了获得利润，提高门槛。经销商必须花大价钱进驻卖场，这样只会加大经销商的成本压力，逼经销商走头无路。
二、厂家下压
由于最近原材料价格的上涨，各大企业纷纷提高了产品的价格。经销商必须花大价钱从各大企业厂商购进产品。而且在把产品推出市场时，价格也得涨，价格涨了，自然就会打击到部分的消费者，造成销量下滑，经销商盈利空间更小了。
三、鹦鹉学舌
现在的经销商喜欢“跟风”“从众”。不懂得变通和创新。别人怎么做，他就怎么做。经销商特别是要注重营销方式方法。巧妙地把消费者吸引到自己的产品面前来，增加消费者与自己代理产品的接触几率。消费者接触多了，自然就会记住自己的产品，实现营销的目的。营销方式很多，只要能够达到营销的目的就是好的营销方法。
四、目标不清
许多经销商对自己代理的产品一点也不了解，企业厂家给自己提供哪些服务支持也不清楚。只知道开店进卖场。没有什么具体的发展计划，走一步算一步。经销商一定要有自己的发展计划和营销策略，没一个阶段要达到实现多少销量，都要有计划地实施，切忌盲目，摸石头过河，这样只会被市场给淘汰掉。
五、管理混乱
现在的一些经销商对于管理根本没什么概念，只知道找几个人帮自己开店卖东西，店员的培训管理撒手一边，什么都不管。这样的经营管理必然会造成公司内部一片大乱，影响公司发展，试想一下，一个素质低下的导购者会给店铺带来高额的利润吗？不可能。所以经销商一定要狠抓管理，培养高素质店员，提高自己的服务质量，吸引更多的消费者。
六、策略欠缺
现在的经销商如果你问他们未来怎么打算，他们回简单地回答你，实现销量的提高，获得更多的盈利空间。话说的不错，但是这个话太宽泛，根本就没涉及到本质。如果你再问他们如何实现高增长高盈利，他们多半会哑口无言，无从说起。这反映了，现在的经销商没有一个详细的发展计划，没有目标，整天浑浑噩噩，自然是不行的。经销商要不断地给自己压力给销售人员压力，制定一个可行的分阶段的详细计划，没个月要实现多少销量，没个月要创造多少业绩。
