门窗市场电子商务化 问题多多
门窗行业发展电子商务应注意三点:
一是物流。物流看似很好解决,但是当企业落到实处时,问题也是最多的。企业自己发展物流,需要的资金巨大,是一般中小企业所不能承受的。就算大品牌企业能承受,真要做,必然也会元气大伤。所以自己做多半是不可能。与其他知名物流合作表面上还可以,但是想想看,一般的物流问题很多,首先是物流在包装门窗产品时不专业,运输中容易损坏;其次就是物流人员素质不搞,经常出现调包等的情况。这样一来不仅使品牌形象受到呼声,而且也损害了消费者的利益。所以最好是找一个比较专业的物流配送。
二是经销商利益冲突。现在的主流销售模式是分销模式。一个品牌企业通过招商找到合适的代理商来代理当地片区的销售。通常情况下,企业商务模式的价格低于各地经销商的价格。商务品牌直销产品必然会在一定程度上损害经销商的利益,经销商利益受损带来的结果就是找不到代理商,代理商找不到,市场就没法扩展,没市场,企业就会面临破产。
三室层层代理机制。这和经销商的利益冲突现在是一样的。经销商下面有分销商,分销商下面再有分销商。上一层发展商务模式,下一层利益就会受到损害。企业只所以做得很大,是有下面的经销商支撑着,一旦支撑一层一层地没了,企业终止也就会倒闭,破产。
门窗企业电子商务化是大势所趋,但是在这个过程中,一定要解决好上面的问题,那么我们应该怎么去解决呢?
首要的是流量,一个商务平台没有流量没有网民进来。那么也就不可能有市场有消费者。企业应该想办法进行网络营销。让更多的网民和消费者来到你的平台里,消费者进来后发现这个平台很好,以后遇到要购买门窗产品时,第一时间必然就会想到这个平台购买,所以做电子商务,首要的就是让消费者进来了解产品。
其次是商品的匹配。一个成功的电子商务网站,必然是让消费者进入到页面时,一下子就能抓住消费者需求的。所以企业在设计和制作网站时,要切实地认识到消费者需要些什么,一定要做到一下子抓住消费者,只有这样才能赢得更多的市场和利润。
再次是金融,就是资金流。没有资金流,没有一个诚信体系,电子商务是很崩溃的。支付宝和财付通都是典型的例子。他们在线上的地位就相当于线下的银联。这是一个电子商务平台必须具备的金融能力。


