家居企业多元化还是专业化？多元化陷阱还是机遇？

　　质疑专业程度差

　　家居跨界经营模式受到了业内人士的不少质疑。首先，跨界需要有一定的技术和资金的支持。其次就是企业要在做好自己原有产品的基础上再去发展其他类得产品。要不然就等于舍本逐末，得不偿失。再者，就是企业要从长远的利益考虑。扎实经营好现在产品。重视现在产品品质的保证和产品创新。这种模式，短期内会使企业的销售额有大幅度的提高。但是长此以往，企业几头做，没有一个重心。原先产品质量和创新必然受到忽视。

　　实力、整合能力、渠道一个不能少

　　跨界经营是否可取其实也就是专业化和多元化的问题。专业化和多元化不能说谁好谁坏。对于多元化，只要企业有这个实力，有这个技术。多元化就能做成功。对于专业化，企业一心一意专注于一个产品生产。看似专业化产品更能吸引消费者。但是要考虑到的是市场有限，对于企业来说，再想争取更多的市场份额是非常难的。特别是现在市场进入了白热化阶段。多元化不仅要有实力和整合能力，还需要企业有市场渠道，没有销售渠道，生产出来的产品只能是废品。

　　选择技术关联度高

　　北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，现在的跨界经营是企业在竞争激烈化的大环境下的一种尝试，是企业模式不断创新和多元化发展的表现。比如一些市场上的地板企业做木门，地板和木门都是平面产品，这样做的好处是，可以做到资源共享，营销互动。多元化的发展，切记一定得把自己手上的品牌给做实了，再考虑。还有就是在做其他产品时，一定要虚心学习在这个产品领域取到成功的企业的丰富经营，从零做起，树立无品牌意识。