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          门窗企业建材下乡因地制宜避免盲目

          2012-08-15 16:16:38 手机浏览
          现在的门窗企业市场竞争白热化,随着国家政策的引导,各大企业开始拓展三四级市场,在实施拓展计划中,企业要考虑到自身情况和三四级市场特征,不宜盲目下乡。

            现在大城市门窗企业日益激烈,多半企业为了不输在起跑线上,准备抢占农村市场,随着国家政策的的引导,农村这块市场潜力无限。门窗企业下乡是大势所趋,那么企业将如何布置好“下乡”战略,避免盲目呢?


            制订高效的宣传策略


            三四级市场由于受消费水平和消费观念的影响,多数消费者只注重价格因素,不注重品牌。消费者多跟风,所以企业要做的是加大品牌宣传,当然在三四级市场宣传渠道相对较少,墙体广告和车体广告宣传效果较为明显,还有就是可以在本地电视台适当地投放广告,理性地去引导消费者消费。


            开发更贴近农村市场需求的产品


            现在的门窗企业生产的产品多针对的是一级市场,在三四级市场是不适用的。这就要求企业在产品生产中要利用好自己的在人才、资源上的优势,生产出适合三四级市场的门产品。现在的实木门产品价格较贵,三四级市场的消费水平不高,实木复合门价格相对较低,质量也很好,适合三四级市场。


            合理布局渠道网络


            目前知名品牌产品在三四线的消费渠道,主要采取两种模式:一是直接招商。这种模式,投入的财力和人力大,有利于管理,后期对销售的增长可观。二是鼓励区域经销商发展分销商。这种模式,虽然成本低,但是后期的销售增长不是很理想,管控执行也难。不管是哪种发展模式,有利有弊,这就要企业根据自身的情况,如果财力人力充足,可考虑直营模式,相反,财力人力缺,第二种模式为佳。


            实行差别化营销模式


            “建材下乡”政策的提出,让各家居企业看到了未来的发展方向,也为其带来了无限的商机。据相关人士分析,“建材下乡”预计每年可拉动消费约5500 亿元,成为门窗企业开拓三、四级市场的绝好机会,也是有抱负、有理想的门窗企业做大做强的绝佳机会。因此,门窗企业应站在战略的高度,制订出符合农村市场的产品方案,创造出有别于一、二线城市的营销模式。


            因地制宜推出子品牌


            有的商家担心,在三四线市场推出低端产品会影响到原来品牌形象。业内相关人士建议,企业可以在三四级市场发展子品牌,建立一个品牌系统,既可以避免品牌的缩水,又能贴近三四级市场。

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          标签: 下乡 企业

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