整体衣柜企业下乡 抢滩二三线城市
一线城市房价高涨，整体衣柜市场日益饱和。在“十二五”规划的影响下，推进城镇化和加快新农村建设，使衣柜企业看到了蕴藏无限商机的庞大市场。
在我国，虽然已有不少品牌企业通过加盟经销等方式打开二线城市的衣柜市场，可卖场门店密集度不够高是一个衣柜企业的致命伤，而三线市场和农村市场还未得到充分开发，整体衣柜市场尚属空白。于是，越来越多的衣柜企业争先开拓二三线市场，纷纷实施衣柜下乡的战略方针，优先以速度与品牌形象占据市场。
一般而言，在二三线城市，主要是地域性自主品牌稳扎，和七零八落分布各地的品牌企业加盟商占据。品牌企业在攻克市场前，必须提前做好全方位的市场调研，充分了解城镇居民的消费水平、对品牌的认知、购买渠道的方便、对广告宣传、促销手段和包装方式，以及售后服务等隐形产品的态度。其后，品牌企业要重视市场，不要有二三线城市没有消费能力高水平的消费者的错误认知，导致对市场的疏忽，怠慢客户。
虽然从总体上来说，二三线市场的消费水平不及一线城市，却有更多一线城市无法满足的优势条件。如尚待开发的庞大市场，低成本的生产和销售，而国家的宏观调控和金融动荡也远远低于一线市场。品牌企业对于把高档产品投入到三线市场乃至四线市场，不妨针对消费人群的需求研发生产属于区域的子品牌，和企业的一线品牌作出区别，形成品牌的背书。
地域性衣柜企业林立，各自为政。要想以品牌的优势攻陷消费者的心理，那么就要先知道如何通过电视广告、公交站广告等消费者在日常生活里可随时接触的媒介，促进消费者消费者对品牌的认知，引起品牌跟风购买的热潮。而且，整体衣柜企业要摆正自己的位置，不能高高在上，以一种“我是品牌”的优越感凌驾于消费者头上，而是用品牌的事实走到群众中去，与群众站着对话。
市场开发绝不是一帆风顺，也不是立竿见影。针对尚未开发的市场，方针策略要因地制宜，企业要有足够的耐性且对市场和品牌有信心。整体衣柜品牌企业在进入三四线市场后，通过自身的经济规模优势和坚挺的产品质量，结合自身品牌的特点，加强对市场的互动交流，研发产品的地域特色。
