玛格定制家具唐斌：收获下一个十年

加盟商和消费者都是“玛格智造”的受益者，因为效率更高、出错率更低、也可以最大限度地避免错漏件，这是玛格最为重要、最为核心的竞争力之一。

《中国衣柜热线》：唐总，玛格一直以来以“玛格智造”来为自己定位，请你解读一下这四个字的含义。

唐总：玛格是行业内最早提出智能化制造概念的企业，也形成了“玛格智造”系统这样一个专门的概念。通过我们在媒体、行业以及终端市场持续的推广，这一概念已经获得了极大的关注。这个系统的核心，是制造基地、生产流程这个版块的软硬件结合，除了先进的设备工艺，软实力也必须配套并且在车间生产的整个流程进行科学严格的管控。最重要的一点，软硬件、管理之间必须是有机的、有序的、系统的，这也是玛格特有的定制体系下才得以实现的，可以说，我们为这个系统沉淀了8年的时间，在2010年的时候，才完全成型并顺利运行，现在已经在玛格的几个制造基地全面应用。最终，我们的加盟商和消费者都是“玛格智造”的受益者，因为效率更高、出错率更低、也可以最大限度地避免错漏件，这是玛格最为重要、最为核心的竞争力之一。

《中国衣柜热线》：刚才唐总提到了玛格的制造基地，我们知道在2012年玛格花了大力气在基建版块，请唐总给我们详细介绍一下。

唐总：我们全力打造的智造系统，只有在车间产房里实现了应用，才能算获得了成功，2012年，我们将其命名为玛格的“平台年”，顾名思义，就是要建平台、打基础。而这一年的成绩，可以说是超出我们的预期，也给全体玛格人一个巨大的鼓舞。首先是我们的广东生产基地在原有基础上，我们的第四车间从无到有，仅用了三个月就建成投产。这个车间将进行包覆、吸塑产品的生产。另外我们在重庆全新落成占地面积60亩、厂房面积达3万平米的智能化生产基地，其先进水平无论是在西南地区还是全国，都是首屈一指的。另外对玛格具有重大意义的事件，是我们在佛山的玛格实木制造基地也建成投产了，随着几大生产基地的落成，玛格已经完全实现了包覆、吸塑与实木产品的自主研发、自主生产，而且产品品质与生产效率将上升到一个新的台阶，可以说玛格已经将制造领域的核心技术掌握在了自己的手中。玛格这几个制造基地，全部采用了豪迈设备，以及先进的技术工艺和管理体制，这些都是我们“玛格智造”系统取得的历史性成果。

《中国衣柜热线》：现在，各个企业都在推实木产品，刚才唐总也谈到玛格刚建成新的实木制造基地，那么玛格在实木领域有什么新的规划呢？

唐总：其实，玛格是行业内第一批推出实木定制产品的企业之一，在进入定制家具领域不久，玛格的实木产品就已经在全国进行推广了，在一段时期内，玛格的实木可以说是我们吸引经销商，实现差异化发展路线的重要策略。近10年来对实木的研究，玛格在实木这一块积累了大量的研发、设计、生产、安装经验，在行业内已经获得了普遍认可，2013年初，在全国工商联家具装饰业商会实木定制家居专委会成立大会上，我代表玛格，被推举为品牌联盟主席，这是国内实木定制领域的第一个行业协会，对玛格而言，这是一个荣誉，更是一种鞭策，因为行业的竞争将日趋激烈，所以玛格的实木产品线下一步还会继续发力，培育自身在实木定制家具领域内的优势。

《中国衣柜热线》：看来唐总对玛格在实木定制版块的优势信心满满，那么在产品为基础的品牌形象和营销推广会有什么侧重点吗？

唐总：制造基地、产品与品牌营销实际上是个相辅相成、互为表里的关系，制造基地和产品的优势最终需要品牌包装和营销来聚焦和提升。玛格2013年将在品牌线全面出击，首先我们将形成三大品牌线，分别是玛格定制家具、名墅公馆、玛格郦娜。三者产品重心和推广策略各有不同：玛格定制家具主打家居定制和空间规划，名墅公馆则是高端全屋原木定制品牌，玛格郦娜主攻家居软饰版块，这样，玛格的产品线与营销线就实现了无缝对接，优势能够得以扩大，这也形成玛格下一个十年里发展战略的基础。

《中国衣柜热线》：在玛格成立十周年并且“二五计划”完成之际，唐总对2013年有什么样的发展规划？

唐总：玛格从2008年来开始推进“二五计划”，到今年完成，今年也刚好是玛格成立的第十个年头，承前启后，意义重大。“二五计划”的最大成果，是完成了玛格的全国战略化布局，无论从品牌知名度、营销网络，我们都实现了高速稳定的增长，制造基地更是如此，能够支撑下一个十年玛格的高速发展。新的一年，我们要将2012“平台年”的成果转化为2013“营销年”的全面优势，将重点聚焦到终端，做经销商支持，做全国营销，做品牌推广，这一点我们确实充满信心。对我们来说，更重要的是新一个十年，我们已经制定了一个很高的目标，就是全国千店计划、四大制造基地、15个卫星工厂，要在智能化与信息化的框架下，在全国建立起玛格的制造基地群和终端网络。新的十年，我们相信玛格能够完成既定的目标，就像我们在第一个十年所付出和收获的一样。