竞争白热化 衣柜企业如何应对
衣柜行业入冬，在2012下半年的洗牌中赢得抢占地盘的胜利？如何突破？如何前进？怎样在白热化的竞争中突出重围？中国衣柜热线小编为您出谋划策。
2012竞争白热化，在下半年，行业彻底进入了洗牌阶段。因此，应当如何前进？如何迅速发展提升市场敏感度、应变速度？
快速发展 执行力保障是关键
快发展必然需要强有力的执行力支持，对于企业创立初期，大小衣柜企业都应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。
许多中小型衣柜厂家本身并不具备这种管理驾驭能力。导致公司结构上部门林立，各执一词，君不见每日开会，而会而不议校友录，议而不决，因为总经理自身不够强势，不够专业，在很多问题面前缺少准确判断，从而导致了会议无结果，于是更没有了执行。
快发展必然需要强有力的执行力支持，对于企业创立初期，企业应力求短、平、快，部门设置要短，提高反应速度。沟通起来要平，沟通完毕即要快速行动。
跨界厂商涌入 速度抗击规模收效更加
目前有太多有实力的家具、橱柜企业进入这个行业，虽然由此促成的整个衣柜行业的洗牌有利于整个衣柜市场不断规范与成熟。新晋品牌的不断加入，但同时就意味着这个行业的竞争就更加的激烈，能够在“拼杀”中存活下来是非常不易的。
衣柜市场近年来竞争形势十分激烈，索菲亚、好莱客、顶固等一线知名衣柜品牌加快了扩张速度，市场份额不断增加，这种朝前迈进的发展势头是与他们品牌自身的实力分不开的，然而许多中小企业却因无力拓市，销量锐减，举步维艰。因此，中小企业不具备任何优势图行天下，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的最大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。
“价格战” 终究“划不来”
中小企业由于资金投入有限，寄希望于快速成交快速获得订单，在这种强烈的“先生存再发展”战略思路下，中小企业不得不面对一个现实：需要大量的订单来维持，而为了获取订单就不得不采取低价策略，导致品牌和终端整体的形象的低端化。
对于刚刚进入市场的新品牌，如若欲立足高端，势必需要大量的资金和人力资源的投入，对于大部分品牌来说，难以实现。更多新晋品牌选择了中低端市场，先生存下来，但是高端市场毕竟是块肥肉，各大品牌均觊觎已久，中小企业稳定之后，可以逐步向高端过渡。但一味的低价策略占领市场无异于是饮鸩止渴，竭泽而渔，对品牌后期的发展甚至是致命性的。
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