全面了解市场信息 满足衣柜市场多样化的需求
如今,竞争越来越激烈,现在已不是企业与企业的竞争,而发展到一条生产链的竞争,关系的利益问题,也是越来越复杂。
2012年衣柜市场低迷、社会压力不断加深的社会大背景下,我们应该紧跟市场,开发新领域。而不能因为衣柜品牌的业绩不好,就彻底的沉沦。
衣柜价格有所下降
2010年原材料开始涨价,企业不敢接长单、大单,担心原料成本快速上涨造成亏损。从2012年上半年的情况来看,上下游企业无所适从,大部分企业经营利润大幅减少,甚至亏损。
就目前的情况看,寻找战略合作伙伴比较切合实际。有实力的企业可以出资金并建立同盟党,这样不仅承受的风险要小很多,也有助于发展衣柜企业。加快新产品的市场信息反馈,便于产品改进,培育新的增值点,引导市场需求和消费。
全面了解市场信息
对于出口型企业来讲,今年很多企业订单都有不同程度的减少,从各大业内网站的报道也了解到有些企业的订单减少了50%,这让企业非常苦恼。
衣柜行业想要发展行业品牌,就必须对各个市场进行细分,然后根据市场发展和需求规律进行产品定位,不一定追求最高或最好,但必须要适应市场需求。
定位好自己的目标客户,将客户细分,分为潜在客户、准客户、客户和生意伙伴,也可以进一步地分析为一般客户和VIP客户,对客户实施细分化管理。要做到经常出去学习、交流,这样才能做到知彼知己,才能在竞争中制胜。
衣柜价格有所下降
2010年原材料开始涨价,企业不敢接长单、大单,担心原料成本快速上涨造成亏损。从2012年上半年的情况来看,上下游企业无所适从,大部分企业经营利润大幅减少,甚至亏损。
就目前的情况看,寻找战略合作伙伴比较切合实际。有实力的企业可以出资金并建立同盟党,这样不仅承受的风险要小很多,也有助于发展衣柜企业。加快新产品的市场信息反馈,便于产品改进,培育新的增值点,引导市场需求和消费。
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对于出口型企业来讲,今年很多企业订单都有不同程度的减少,从各大业内网站的报道也了解到有些企业的订单减少了50%,这让企业非常苦恼。
衣柜行业想要发展行业品牌,就必须对各个市场进行细分,然后根据市场发展和需求规律进行产品定位,不一定追求最高或最好,但必须要适应市场需求。
定位好自己的目标客户,将客户细分,分为潜在客户、准客户、客户和生意伙伴,也可以进一步地分析为一般客户和VIP客户,对客户实施细分化管理。要做到经常出去学习、交流,这样才能做到知彼知己,才能在竞争中制胜。
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