衣柜企业需多发“疯”   才能巩固执行力

　　企业的每一个决策都直接影响到一个员工的心态，如果连续多次的言而无信并将会让那些员工失去耐心，次数多了也会影响到他们的执行力。

　　执行力的实施

　　如果公司各个层面都在以自我为中心，而忘记了真正给我们发工资的是谁，那必将会影响公司的发展。如果分不清战略与执行的区别，在执行的时候，不懂得如何顾虑周全，只是单纯的照搬，必将会影响执行力的实施。

　　执行的逻辑必须是很简单的，或者说凡是复杂的东西，注定不可执行。执行作为一种制度和文化，最基本的内核就是认真第一，聪明第二。但凡有执行能力的公司，必定是不拘小节反而平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。在执行的过程中，要将客户利益和公司利益放在第一位。在开始执行前，决心第一，成败第二，对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了，讨论成败就更多是借口;在执行进行的过程中，速度第一，完美第二。

　　执行力的意义

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力的建立要强化两个意识：结果决定一切，要结果不要理由。

　　企业经过深思熟虑后，下的每一个决策都需要去进行实际操作。行动不一定有结果，但不行动肯定不会有结果。有了好的定位，就应该立刻去做，先不去计较结果，只要在实施中懂得成长就好。