名柜衣柜奇葩独放 常州、广州双店齐开
近年来,家居行业并不太乐观,名柜衣柜却展现了黑马的气势,奇葩独放,几个月来,名柜连开数店,彰显厚积薄发之势。
3月保利衣柜展会,在招商效果普遍低迷的情况下,广州名柜家具奇葩独放,凭借精益求精的工艺和优质的经销商服务政策,在4、5月份有广东茂名店、化州店、湖南张家界店前后开业,6月则余势未泯,又有常州店、广州桥中店双花齐开,为名柜全国扩张之路又写下浓墨重彩的一笔。
位于广州白云区的名柜家具作为被衣柜同行侧目而敬的一匹黑马,在成立之初就确定了稳中求进的方针。不激进、不浮夸、重质量、重服务一直是招商战略上的12字要诀。毕竟在这个行业中疯狂地寻求扩张,可是后续的服务、产品的质量跟不上去,导致所招至的经销商怨声载道并且另投别家的衣柜企业比比皆是。前车之鉴,后事之师。名柜也在寻求优质的经销商,但是所承诺的必定做得到,绝不是开店前吹得自己天花乱坠,开店后则问题百出却解决不了。所以,3月展会之后,在许多企业颗粒无收的惨淡下,名柜依然数店齐开,彰显厚积薄发之势。
为了更好的完成2012年名柜经销商推广发展活动,名柜营销部制定了“名柜百万大店”计划行动。在这项计划中,名柜营销部将从已有的经销商中甄选20家经销商,这些经销商具有店面恢弘大气、店主独具营销慧眼、以往战绩辉煌的共同特点,然后重点扶持,在营销策略、活动企划、广告宣传等诸多方面予以大气力支持,以争取这些店在2012年的下单量都达到百万以上,实现经销商厂家双丰收。在营销部苏总监看来,花同样的力气对所有的专卖店进行帮助支持,是件费力而没效应的事。以往的经验显示,地域的经济发展不一样,经销商发展眼光不一样,导致他们对公司既定的计划执行力度也是不一样,好的方案,但是没有很好的执行,就显示不了其有效之处。更好的办法是:重点扶持部分经销商,先让他们发展壮大起来,再以他们为样板店,将其发展模式向其他经销商推广,从而实现以点带动面的作用,让所有名柜经销商共同繁荣。这样就是事半功倍了。
路漫而修远,只有专注精一、齐心协力的求索,才能够修成正果,获得万丈金身。名柜已有的成就永远不是以后懈怠的借口,名柜将会一直以不断发展的工艺和诚信的招商政策,与广大志同道合者共同迈步于衣柜业的掘金大道上!
位于广州白云区的名柜家具作为被衣柜同行侧目而敬的一匹黑马,在成立之初就确定了稳中求进的方针。不激进、不浮夸、重质量、重服务一直是招商战略上的12字要诀。毕竟在这个行业中疯狂地寻求扩张,可是后续的服务、产品的质量跟不上去,导致所招至的经销商怨声载道并且另投别家的衣柜企业比比皆是。前车之鉴,后事之师。名柜也在寻求优质的经销商,但是所承诺的必定做得到,绝不是开店前吹得自己天花乱坠,开店后则问题百出却解决不了。所以,3月展会之后,在许多企业颗粒无收的惨淡下,名柜依然数店齐开,彰显厚积薄发之势。

为了更好的完成2012年名柜经销商推广发展活动,名柜营销部制定了“名柜百万大店”计划行动。在这项计划中,名柜营销部将从已有的经销商中甄选20家经销商,这些经销商具有店面恢弘大气、店主独具营销慧眼、以往战绩辉煌的共同特点,然后重点扶持,在营销策略、活动企划、广告宣传等诸多方面予以大气力支持,以争取这些店在2012年的下单量都达到百万以上,实现经销商厂家双丰收。在营销部苏总监看来,花同样的力气对所有的专卖店进行帮助支持,是件费力而没效应的事。以往的经验显示,地域的经济发展不一样,经销商发展眼光不一样,导致他们对公司既定的计划执行力度也是不一样,好的方案,但是没有很好的执行,就显示不了其有效之处。更好的办法是:重点扶持部分经销商,先让他们发展壮大起来,再以他们为样板店,将其发展模式向其他经销商推广,从而实现以点带动面的作用,让所有名柜经销商共同繁荣。这样就是事半功倍了。
路漫而修远,只有专注精一、齐心协力的求索,才能够修成正果,获得万丈金身。名柜已有的成就永远不是以后懈怠的借口,名柜将会一直以不断发展的工艺和诚信的招商政策,与广大志同道合者共同迈步于衣柜业的掘金大道上!
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