衣柜企业“跨行业”“抱团”风行：急剧转型中市场形势需看清

　　愈来愈多不确定因素充斥的衣柜企业单兵作战难免势单力薄、陷入困境。而衣柜企业通过与其他企业结盟，更容易突破困境、取得更大的市场份额。当然，结盟之前需要认清市场动向。因为，2012年随着衣柜 企业加入衣柜行业，转型问题迫在眉睫。不管是其他行业转入衣柜业，还是衣柜企业自身的转型，都应该是围绕产业结构、产品结构、管理升级等方面加以调整。中国衣柜行业发展十年，终于进入高速成长期。而这个时期，行业前景广阔、业内竞争不充分、品牌格局未成型，正是资本进入的黄金期。衣柜业的蓬勃发展吸引无数投资者开始跻身于衣柜行业。厨电品牌、门窗品牌也开始介入衣柜行业。

 

 

　　受楼市新政以及原材料、人力成本增加、终端店拥挤等因素的影响，衣柜 企业2011年经受了长久的淡季，一线城市的品牌橱企销量明显下滑。

 

　　为了抵御市场风险，并提升衣柜企业的竞争力，一些衣柜 企业调整了战略。品牌衣柜 涉足衣柜市场，是其抵御风险的一大出路，同时也给衣柜行业的竞争带来了新的压力。衣柜 品牌纷纷走上了多元化发展的道路。一些知名度较高的衣柜 品牌竭力向上下游的各个行业延伸，形成了深度发展的格局。衣柜是衣柜 企业最先涉足的领域。

 

　　此外，地板、家电等行业也在向衣柜业进军。显而易见的是，衣柜行业未来的市场竞争将更加激烈，但是竞争压力在一定程度上可以加剧衣柜市场洗牌速度，促进行业优胜劣汰。

 

 

　　团购的流行就为各大衣柜品牌进行跨行业合作提供了有利的平台。事实上，许多衣柜企业早就开始与家装公司深度合作。由于衣柜市场竞争充满了诸多不确定的因素，衣柜企业如果单兵作战，难免势单力薄、陷入困境。而衣柜企业通过与其他企业结盟，更容易突破困境、取得更大的市场份额。

 

　　参与合作的各方在品牌传播、渠道推广、售后服务等方面资源共享，彼此的产品又不冲突，可以做到互惠互利，共赢发展。多元化生产与跨行业结盟，可以帮助衣柜企业在衣柜市场低潮中站稳脚跟，同时也可以避免同质化竞争的不利因素。

 

 

　　当前，很多衣柜企业在品牌建设中陷入了盲区。通过广告“轰炸”就可以打造品牌，只要舍得在电视或其他媒体投广告“烧钱”，衣柜品牌就能迅速建立起来。这样可以说已经偏离了品牌的根本——消费者的需求和认可。事实上，品牌是消费者对产品的认知度，是消费者对产品的一种情感利益认同，它是消费者的情感价值的一种满足。

 

　　电视广告的成本比较高，企业不得不提高产品价格，将产品定位在中、高端消费群。但是，企业的管理水平和硬件设施等却与产品定位不符，结果难以为客户提供中、高端的产品与服务，无法满足目标消费者对产品的需求，更加谈不上情感价值的满足。

 

　　我国衣柜行业需要从消费者的立场与角度打造品牌，提升影响力，制定出一套以消费者为中心的品牌运作管理体系，提高品牌的市场认知、认可度。

 

 

　　没有原创设计、创新能力弱的衣柜企业，就不可能取得持续长久地发展。创新确实是企业保持竞争力的关键因素。而现实的衣柜行业，创新力弱是其通病。我国衣柜企业创新能力弱，原因主要是企业对知识产权的保护意识不够重视。企业很少有自己的专业律师，导致高成本开发后推出市场的产品很快被别人抄袭、模仿，降低了产品的竞争力，同时也影响了对产品研发的热情。

 

　　不过，也有一些衣柜企业已经开始把创新作为提升企业实力的重要手段，像欧派、索菲亚、德维尔等，纷纷走上创新之路，引领市场前行。，虽然面临压力，衣柜市场仍然前景广阔。衣柜企业应苦练内功、加紧转型，提升核心竞争力，力争在新一轮的竞争中取得成功。

 

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