品冠E家受邀出席乐居财经“家装向上：2022中国美好生活商学院家装沙龙”
活动中，同众多业界人士一起探讨了家装行业的阶段发展与问题弊端，并表示“当前端与后端真正融合时，家装行业的痛点就有机会迎刃而解。”
自国务院常务会议正式把家装发展提上议程，一系列的政策也相继出台，整个家装行业一路高歌猛进，现在已经突破9.9万亿，获得了非常大的发展空间。与此同时，由客户价值驱动的市场导向型消费环境也已经到来，当消费者回归理性，客户体验度便是家装企业服务的重中之重。
现阶段家装行业传统与科技相互碰撞，行业服务标准不一，整体在交付、品质、服务等主要矛盾方面仍有很大的进取空间，“家装向上：2022中国美好生活商学院家装沙龙”针对这些问题展开了详细的探讨与梳理。品冠E家作为行业新秀，也发表了在全屋场景品牌领域的独到见地。
以下为沙龙现场实录！
荣事达集团品冠E家总经理胡常峰介绍道，荣事达以冰洗产品起家，几十年创业过程中不断跨界升级，产品范围逐渐延伸到了家装全屋领域，今天的荣事达已经成长为为人们提供美好生活的全屋场景解决方案提供者。
荣事达在2016年时已经在布局家装，十三五期间，集团整合家电、建材、新能源、智能家居全价值链，孵化“专精特新”小巨人企业2家，国家高新技术企业5家，规上工业企业7家，创业公司82家。荣事达集团已经具备了从基础装修到产品提供、主材提供以及设计研发等多个方面。基础条件成熟之后，荣事达集团在2019年推出了品冠E家这一全屋场景品牌。
目前很多跨界行业做家装遇到的困难，一个是产品的整合，一个是交付的整合。对于一些大的集团公司，交付是最大问题。一些大公司可能把交付交给第三方管理，而第三方管理的过程当中，可能有很多的问题产生。品冠E家认为，一定要知道家装的痛点在哪里。当知道家装的痛点在什么地方，去对症下药的时，动作就会更清晰。
荣事达集团旗下众多子公司中，既有自己的生产工厂，也有跟设计院、科大讯飞等合作项目团队。在交付方面，品冠E家依托集团原有覆盖全国的“红地毯服务”网络，对包括安装、配送、售后等环节的交付保障做到了7*24小时快速反应立即行动。
当家装的前端与后端实现真正的融合，家装所面临的痛点才有机会迎刃而解。从目前荣事达的转型来看，已经基本克服了行业里供应链及在交付方面的许多痛点。
虽然品冠E家进入家装赛道时间不长，但对未来很有信心，接下来会从产品品质和交付方面继续夯实基础，在家装领域继续砥砺奋进。
来源：品冠E家全屋场景品牌公众号，侵删
