窗帘市场需开拓渠道 呈多元化发展

　　除了对经销商渠道的优化，渠道变革还应该包括企业对自身业务的拓展。业内人士认为：“窗帘企业要想提升在家居装修中的使用率，应多管齐下，开辟多种渠道，精装房工程、装修公司、设计师等渠道都需要深挖。”

　　在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被窗帘企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场。但是，传统的营销模式，如特许加盟、自营等，在前的市场竞争态式下，已渐渐地失去其优势。如营运成本高、信息不畅、无法达成高度统一的品牌形象等许多问题所在，制约着企业的发展。在这种情况下，许多窗帘企业或营运商在思索，以探寻一条更适合市场与企业的渠道建设模式，来完成企业发展壮大的使命。

　　这几年，随着“国美”、“苏宁”等大卖场的终端连锁的成功经营模式，也让先知先觉的窗帘企业或营运商，在摸索中看到了未来的方向。那就是在窗帘行业中，也实行大卖场连锁经营模式。

　　由于消费者的实际需求不同以及产品本身属性存在差异，如果说楼市调控的影响下，流通行业整体的感受还比较“含蓄”，窗帘布艺行业的感受就比较强烈了。说实话，现在地产调控带来的影响确实非常大，不仅对窗帘布艺行业，对装饰材料产业影响非常大，装饰材料行业已经很久没有出现这么萧条的现象了，很多家中端客户都在苦苦的挣扎。

　　受到楼市调控影响的同时，窗帘布艺行业又进入了传统的销售淡季，倚靠促销活动来拉动销售是行业内惯用的最为直接、行之有效的营销手段。各大品牌也伴随着宏观政策的调控节奏，也纷纷推出五花八门的促销活动，部分企业还因此受益匪浅。

　　窗帘布艺企业进入其他行业，如何才能与行业中的资深者相抗衡继而脱颖而出？这是业界人士普遍思考的问题。一些窗帘布艺公司自己做橱柜、地板、浴室柜等等，已经拥有窗帘布艺链条，做家具只要在这个链条上增加一个项目。

　　未来的市场格局，必然会出现马太效应，进行市场细化，有做整体家居的，也有做单一产品生产的，形成配套+整体的市场格局。就目前出现的这些多元战略，也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的占据市场份额，对于企业进入多元化市场仍然还有机会。