窗帘布艺经销商加盟连锁的持久发展

　　如今加盟连锁已经是全球最普及的一种商品经营模式，也是由于这种模式让很多经典管理模式传播到世界各地，每个连锁品牌有一个自身独特的经营特点，品牌核心特点是不能改变的，转变只有除产品核心以外的一小部分细节，否则品牌发展就无法持久，不过在开发一个连锁品牌的核心不能引导加盟商和消费者的消费观念或不能合理冲击市场的话，品牌的持久性就等不到保障，比如"肯德基"进入中国之后根据中国人饮食习惯转变了产品口味，但它的核心管理模式，品牌连锁定位始终没有改变，所有加盟商必须跟着"肯德基"唯一的经营模式和产品订货来源进行开店，也就这样的小改变加上它自身的连锁模式更让"肯德基"在中国得以持久发展。

　　自中国改革开放至今，连锁品牌也得到蓬勃发展，大到集团连锁，小到小吃连锁，成功的案例不计其数，重点就在于加盟公司与加盟商配合默契。窗帘布艺加盟公司和加盟商都必须得充分认识什么加盟连锁的概念，如果加盟商把加盟公司只看成是一个产品供应商，或加盟公司把加盟商只看成是一个购货商的话，那这加盟连锁关系必定是夭折的。一个连锁品牌的持久发展必须是加盟公司和加盟商都要服务好消费者为统一目标，因为消费者才是品牌发展的最终审判者。

　　窗帘布艺加盟连锁店是否能成功，前提是加盟公司和加盟商选择经营商圈是否符合此品牌来经营，每个行业都有特有的商圈定位，选择不正确就会导致连锁店经营失败，有很多加盟商是根据自身爱好选择加盟品牌，但在加盟之前没有对自己选择的品牌是否符合当地商圈和消费人群进行市场分析，结果导致连锁店营业并不理想或则短时间内就倒闭了的现象，所以在加盟前必须进行市场分析，这市场分析还得必须是加盟商提供当地的商圈情况、人流量、车流量和消费情况等详细资料后，以加盟公司为主导，进行市场分析，因为加盟公司才是了解怎么样的分析数据是否符合自身品牌。

　　在产品选择的过程中加盟商千万不要充当主角，因为产品针对的广大消费者，商的选择并不能代表所有消费者的喜好，布展时强烈要求根据她选择的产品进行布展，结果开业后产品得不到顾客广泛认同，后来她请求公司根据公司的布展方式对他的店进行重新布置，效果就大有好转了，这时她才知道自己的喜好并不能代表其他消费者。不过窗帘企业也不能把自己的产品布局定的太死，因为窗帘布艺产品面对的是当地消费者，每个地域有不同文化和习俗，在不改产品核心定位以外，可以做一些符合根据当地文化和习俗的小变动。就比如我们公司针对中国南北方两地的窗帘产品布置就有些不同，北方人比较喜欢火红生活状态，而南方就比较素雅、稳重。总体简欧的主导风格不变，就是面料色调上稍作变动。所以品牌在不同文化的影响下，变化的只是细节，不能变的产品的核心定位。

　　加盟公司和加盟商的合作关系不是对立关系，而是合作关系，并不是买卖关系，而是共同发展关系，窗帘布艺加盟店成败的前提取决于加盟公司的产品和经营策略，加盟公司的盈利取决加盟商的销量。所以两者必须抱着同一个目标而努力合作，服务好共同的消费对象，只有这样，连锁品牌才能得到持久发展。