要开源更要节流 地板企业亟待突破危机
面对内外交困的局面，地板行业希冀变革，唯有广开源并严格节流。但，具体如何操作更为妥当？中国软装热线小编为您介绍。
治标更需治本。因此，地板企业要真正的这场产业危机，还是采取“釜底抽薪”的策略，更为迅捷：最主要的还是要将更多的精力集中改进企业的管理机制和生产结构上的改进，并从这两方面找出正确的节流措施。
集中管理效果佳
通常情况下，地板企业成本抑减只一昧地进行全面性经费删减。许多企业只专注并急于节省支出而大幅删减投资经费及一些极可能对长期经营策略不可或缺的投资，包括研究发展、营销及广告投资等。
但如此饮鸩止渴的做法，在地板企业长期发展过程中只能是有利无害。这些投资若被过分删减，反而会妨碍企业复苏的能力。
最为迅捷但面临阻碍最为巨大的做法，便是集中管理层，从企业内部开始全面整治、肃清。当然，还要开展有效的沟通。员工人心不定及内部各项谣言，将会造成员工生产力与士气的低落。因此企业应投入时间让员工了解改善的原因与方向，并且建立员工支援机制。从而对企业进行整体诊断、作业流程分析等作法寻找成本抑减的机会。
只有直面问题症结，快刀斩乱麻式修正方可使得地板企业在白热化竞争中激流勇进。
生产结构优化很必要
当然，根据每个地板企业所面临的状况不一，解决方案也不一定。在管理层肃清无法实现时，选择生产结构全面优化，也是迅捷的改革途径：对许多企业来说，最立即的成本抑减方法就是提升管理单位职能效率与积极处理外部费用（包括企业所购入之原料及服务）。对在采购系统及运作上有明显改善空间的公司，其外部费用的潜在成本抑减效果较大。
如果企业面临困境，那么，在节约生产成本方面会有较多的可改进的地方。另外，这种变动会引发的是对加盟经销商们的利益结构调控。而对渴望得到订单的供货商而言，会有较大的价格协议动机。
因此进行这些流程改善将较容易，且不会中断日常营运的进行或造成影响顾客关系的风险。而企业整体分析有助于发现跨组织架构的成本抑减机会。在以企业整体观点进行成本改善时，需特别注意整体的成本改善并不是盲目的设立成本抑减目标。
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