四项原则 新兴墙纸厂家提升品牌价值

    企业的生存在于价值，取决于能否生产出时代和市场所需的产品。曾经东禾墙纸厂家总经理沈军科先生表示，只要做到以下几点，企业方可在纷扰的商战中生存，甚至成为领军人物。

 

 

    自主品牌建设不可能一蹴而就，这是一项系统工程，从根本上讲，品牌不是广告，而是产品，没有产品的品牌是不存在的，任何生产企业应建立一套完善的产品标准体系，色偏率，接缝可视距离，对花误差等，各个企业都应严格要求，切勿心存侥幸。

 

    沈总强调，质量是最现实、最取决市场占有率的关键，目前不少墙纸厂家都有产品质量的宣传，有的例入企业战略，有的写入企业制度，甚至大做广告宣传，不过总归结底，这些都是外在的东西，关键之所在是要做到企业运营的过程中去。

 

 

    鉴于目前新工厂、新品牌、代工商蜂巢而出。加之某些工厂二三线品牌的加入， 国内已有近千的品牌，而在这些新品牌的兴起的同时都暴露出来十分危险的产业危机 ，缺乏创新，设计抄袭模仿现象铺天盖地，这种现象对行业的伤害是巨大的。

 

    第一，仿冒设计将带来价格压力。二、有的企业为防止仿冒造成成本的增加，三、仿冒设计将带来潜在法律风险。其实对于双方都是有伤害的 ，对于此类现象，企业应把目光放长远些，切不可为眼前蝇头小利所迷惑。

 

    目前形势，劳动力成本上涨已是必然趋势，特别是“一二五”规划中，重点是要解决富民问题，人民币升值的压力也将存在。节能减排，低碳环保，更是企业必然面对的课题。为此各个企业应把提高产品的附加值作为重要战略，加强设计开发团队建设，以整个产业的利益为大方向，从向同行要市场转为向其它墙体材料要市场。

 

 

    目前新工厂、新企业的营销主要以大代理再分销为主，这种渠道过于单一。了解其主要根源主要是销售思路的盲目跟风，而一些所谓成熟企业也在大力开发OEM战略，而此举也并无益于品牌建设，虽然目前很多公司已打进第二三品牌，产品花型也基本是照葫芦画瓢。销战略也无多大创新。

 

    而纵观装饰行业中其它成功品牌，专卖店建设将是品牌升级的前进武器。如果产品很难打入高端店面的话，不如为产品创造自己的名店，将“名品进名店”策略改为“为名品创名店”。为此东禾墙纸已启动“300”计划,即在现存的市场基础上建设300个专卖店,根据市场特征决定直营和加盟为主要模式，而专卖店对于创建产品品牌是有很大作用的。对于新兴品牌来说，它可以在没有其它老品牌企业销售经验的情况下，直接站在成功企业同一起跑线，而对于大客户，只要产品过硬,很容易被市场认可。

 

 

    企业创造价值当以人为本， 而人从哪里来，越来越多的企业直接选择挖墙角，把此认为捷径，殊不知此举危害往往大于收益。首先，新兴企业急功近力，造成整个墙企的人才摊薄，机长为厂长，业务员变销售经理，销售经理变营销总监。倒是很少有个想过，他们是否真正能适应得了这个位置，有没有能力承担得了这种责任。

 

    继而企业发现此人能力不行，而又挖其他人代之。而走的人又带走其它员工，工厂继而进行大换血，更严重者造成工厂开不了机，维护不了市场 ，为反倒造成了企业启动成本的增加，目前墙纸界人员流动已成了司空见惯的现象，这在资源浪费的同时企业成本也在上升，所以企业应把人才培养放在第一位，以实现企业可持续发展，做好后备人才的梯队建设，不光可以保证企业发展后继有人，也可避免企业大起大落，更可为整个行业整体发展做出贡献。

 

    最后，沈总表示，东禾墙纸厂家作为新兴墙企的代表，将一如既往的引领其它墙企走品牌化路线，支持原创，确保质量，创新营销为墙纸市场创造出新的东禾价值。

 

 

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