2012第十四届广州建博会 7月打响家居品牌

　　橱柜展厅越来越豪华，噱头越来越多。任何事物都有两面性，经销商的管理，甚至连锁加盟模式，都将在未来一段时间内经受考验。很多的品牌为了迅速发展，疯狂招商，各种手段无所不用，其目的与动机无可厚非。 

　　扩张自己的品牌展示与销售渠道 

　　目前来说，广州家居博览会的营销模式是目前行业最主流的模式，同时也是最有效的发展模式，借别人的资源，扩张自己的品牌展示与销售渠道，可以让品牌迅速的发展。 

　　大部分的橱柜企业尚未建立良好的连锁加盟支持体系，加上营销团队的薄弱，经销商在加盟之后，得不到很好的支持，短则几个月，长则一年，经销商与品牌商的矛盾显现，且愈演愈烈，不管最后是谁赢的战争，都会对品牌造成伤害。 

　　如何对经销商进行管理？ 

　　经销商是橱柜企业与消费者产生联系的第一线，是橱柜企业利润的来源。橱柜企业为何不扶持经销商？一种是想扶持，但是力不从心，不知从何扶起；二种是压根就不想扶持，让经销商放任自流，自生自灭，凭借经销商自身的能力打拼市场。 

　　目前，橱柜市场空间巨大，而且尚有较为丰厚的利润，经销商有钱赚，所以基本能够配合品牌商。以发展的角度来看，当橱柜行业发展到一定阶段，市场竞争相对饱和之后，利润必然不会像今天这样丰厚。