家居企业大融合 “大家居”“一体化一站式”需谨慎
2012随着地产受宏观调控大力关照，楼市尤其是一二线消费主力军渐趋淡定，房地产销售业绩持续走低。作为房地产下游的家居行业，危机重重。看各大卖场争相改变销售策略，调整战略布局，加大产品服务质量，甚至残喘修整，关店退市，更有小卖场批量退市转业…如何能杀得血路突出重围，争取夺取西山日薄岌岌可危的家居市场天下一角？
2012随着地产受宏观调控大力关照，楼市尤其是一二线消费主力军渐趋淡定，房地产销售业绩持续走低。作为房地产下游的家居行业，危机重重。看各大卖场争相改变销售策略，调整战略布局，加大产品服务质量，甚至残喘修整，关店退市，更有小卖场批量退市转业……
如何能杀得血路突出重围，争取夺取西山日薄岌岌可危的家居市场天下一角？中国墙纸热线小编继续为您梳理。
“大家居”全国全家居行业攻城略地，赢江山半边
家居行业，久经沙场前辈们应当清楚看见：自2011年起，欧派家居为核心引领的“大家居”狂潮。
在整个家居市场虽属微凉，尚未曾步入冰封期之前，欧派及时完成设计与转型，且顺水顺风地从2012年初起大力进入计划攻坚期，甚至信心百倍提出“定鼎2013”雄起大计。提出实现“欧派橱柜强中更强，欧派衣柜国内第一，欧派厨电、木门进入国内前五，欧派卫浴跻身国内十强，并相继进入其他家居行业”庞大前景；并制定出200亿元的“泛欧派”攻略成果预期。
各大家居行业内分支企业竞相效仿，一拥而上：好莱客衣柜改名好莱客创意家居，大自然地板改名为大自然家居，索菲亚衣柜改名为索菲亚家居……
“一体化一站式”广东衣柜门窗领域扩张，图称霸一方
或是润物细无声地潜移默化：专营门窗的新标门业，提出“百城万店”计划，扩大提出“门、窗、衣柜”“家居一体化”概念，在广东区域攻城略地，求称霸一方。
新标门业，由单一门业企业，连续推出生态门、推拉门、厨卫门至2010扩张到书柜、整体衣柜及其它家居配套产品，经营领域已占家居行业半数分支。虽无欧派“王天下”的盛大布局，却也有章有法：它自身定位为区域市场，专攻领域为定制风格一体化门窗家具。
两方，看似大有不同，细究却貌似同理：开始走向批量化、规模化大道。
家居行业大包大揽大手笔广出击，同质选择，道理何在呢？
这是社会精细分工的进步呢？还是倒退呢？看似违逆社会发展趋势的大潮流却广为各家沿用，乍看实在无理可言。主要大风险在这么几个方面：
分工繁杂
精于一艺突然要转化为文武全能，上能登高下能远游提笔可绘张口能吟，必然须得一番洗礼。从设计、工艺到营销，门窗、衣柜、橱柜、地板、地毯、墙纸、墙漆、家具、锁具、灯饰、摆饰……各个分支各个环节虽大理想通，但实际运营千差万别。您，如何协调各个部门技术、销售、广告宣传人才们的全方位转型？还是选择大幅度大批量换血？
管理纠结
如何有机衔接公司旗下各分支，如何布局各个环节呢？是否已经具备带领整个庞大团队奔向同一目标的能力？
软实力无法评估
当下企业现状，是否有足够的品牌的承载力、整个渠道的承载力呢？是否能加保有老客户，真正做到老客户跨领域多方位消费本品牌，并在急速发展的状况下力顾及挖掘新客户？扩张速度飙升的张力不会由此影响到企业产品、服务质量下降呢？
您，是否做好了争夺家居天下，大手笔整合的准备了呢？
本文关键词：大家居 家居企业
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