地毯企业：品牌与销量两手抓 双管旗下一起来
品牌、销量是两个不同的概念，做品牌还是做销量?也是众多国内企业关注度最高的问题。品牌与销量是相互依存的，所以两手都要抓，两手都要硬的发展道路才是地毯企业的发展之路。
品牌、销量是两个不同的概念，做品牌还是做销量?也是众多国内企业关注度最高的问题。有的人认为“销量提高了，品牌也就随之树立了”;也有人认为“只有树立了品牌，就会带动产品销量。”那么到底是先做品牌还是先做销量，还是既做品牌又做销量呢?我们以地毯发展现状进行分析，找出答案。
“重品牌，轻销量”忽视市场风险
品牌，是中国企业界最流行的时髦名词之一，品牌塑造成为了企业关注重心，也是企业发展大计。在品牌热中，一些实力弱的企业，纷纷赶时髦，热衷于塑造品牌。把品牌看作起死回生的灵丹妙药，这是对品牌的一种误解。
如果一家企业片面地追求知名度，忽略了产品创新，那么这家企业难以做大做强。例如：央视标王秦池酒业，因未解决好产销链的问题，使得企业产能和质量失调，以至于不能够合理支撑企业发展，“勾兑门”事件发生后，企业走向衰退。
“重销量，轻品牌”是一种短视行为
随着人们消费水平的提高，人们买的时候，脑海中都会先想起那些出名的品牌，例如“耐克”、“七匹狼”、“达芙妮”、“摩托罗拉”等。
消费者总是喜欢先去看看品牌的商店。而那些品牌不突出的商品总是通过低价格等各种促销手段来提高短期的销量。这一销售行为只能获一时的高销量，不可能成就一个优质品牌与企业的长久发展。
一味追求产品销量，忽略品牌建设，使企业淘汰成必然。因为只有品牌才是赢得顾客的理由。在当今产品日趋同质化，而需求却越来越个性化的时代，打造品牌是维系老客户、争取新客户最好的方法。
“重销量，轻品牌”是一种短视行为，品牌能使企业赢得未来，没有品牌优势的企业，一旦竞争加剧，强势品牌出现，或自身的产品优势丧失，销量可能就会迅速下滑。另外品牌不仅能提高销量，还有溢价能力。如万科的房子就比同地段的楼房卖得贵，品牌是其中的重要原因。
做品牌还是做销量?
地毯业作为一个传统的劳动力密集的制造业。目前，国内地毯市场是以工程为主，家装地毯刚刚起步，但是不可否认未来的中国家装市场将是地毯企业重要的利润来源。在劳动成本高，工程地毯市场竞争激烈、家装地毯市场刚刚起步企业应如何发展做大做强呢?在品牌与销量两个环节中又该如何去把握?
笔者认为，销量带来的是眼前的利益，而品牌带来的是未来持续的利益，无论是处在什么阶段的企业都不能只一味的追求眼前的销量而忽视品牌的建设。处在不同发展阶段的企业应该制定出不同的发展规划。
成立初期的地毯企业无论是从设备，还是从人力等方面投资都比较大，企业刚刚成立为了生存重视销量，企业提高获利的能力维护企业的正常运作，提高企业在的研发能力，加强企业的渠道建设，为品牌建设奠定基础。
发展期的毯企：要坚持品牌、销量两手抓、两手都要硬的道路。在经济危机下，“逆水行舟，不进则退”只有提升品牌知名度，吸引消费者，这样才会稳定市场，以求更大的发展。
山花地毯、海马地毯是业内知名品牌。因此，只有增加品牌的知名度才能够扩大市场销量。如何提高知名度需要企业寻找一个好的切入点。
成熟型的企业：利润都比较稳定了，不会有大的波动和起伏，所以这个阶段的企业要把品牌宣传做为企业的发展重点，让消费者记住产品，记住品牌。
品牌与销量是相互依存的，所以两手都要抓，两手都要硬的发展道路才是地毯企业的发展之路。
本文关键字：品牌 销量 地毯企业
点击查看全文
